今年以来，攀钢矿业公司选矿分公司紧紧围绕生产经营目标，深挖铁钛精矿生产潜能，把开展劳动竞赛作为助推生产经营的重要举措，着力在全要素创新、全流程降本、全方位提质、全系统创效等方面创新劳动竞赛方法，拓展竞赛思路，形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、效果全面提高”的工作新格局，为实现全年生产目标打下了坚实基础。1至8月，铁精矿产量完成计划的101.02%，钛精矿产量完成计划的102.8%，有效推动分公生产经营目标实现。
磁选作业区丁班倒班作业长李勇（左）正和职工检查设备运行情况
精心组织 新机制保新目标
为凝聚职工智慧和力量，激发职工创新创造活力，以新担当、新思路、新办法，攻坚克难、深挖潜力为重点，该分公司开展“提质稳产保目标、极致降本增效益”主题劳动竞赛。为保证劳动竞赛制度化、规范化，成立了劳动竞赛工作领导小组，设立了劳动竞赛办公室，对劳动竞赛进行全程动态指导、监督，形成“党政负责、工会牵头、各方协作、全员参与”的良好格局，形成了一级抓一级、层层抓落实的组织保障，编制下发了劳动竞赛实施方案，建立了奖惩兑现的劳动竞赛考核体系，量化竞赛考核内容，使每项有标准、有分值，做到赛有计划、比有目标、主题鲜明、措施有力，掀起了“学技术、练本领、强素质”的热潮。为使劳动竞赛及时渗透到生产岗位和每名职工，该分公司利用“新选矿”内刊、钢钢好群、下班组宣讲等多种灵活多样的形式，进一步宣传劳动竞赛内容目的、意义、要求及完成目标，营造了声势，渲染了氛围，全面擂响了劳动竞赛战鼓，激发职工的参赛热情。
精准开展 创新创效克“瓶颈”
随着矿山深部开采，来矿性质进一步变差，难磨难选矿石比例升高，矿石嵌布粒度变细，逐步成为提升产能、降低消耗的瓶颈环节。为使竞赛目标能够全面推进，达到整体效应，该分公司切实做好竞赛目标细化分解工作，加强上下工序的组织协调，不断优化技术经济指标，深入打造最优产线，各作业区根据劳动竞赛的目标任务，多措并举，量身定做竞赛项目。
该分公司以开展班组降本增效竞赛为切入点，强力推进全员、全时、全要素、全过程降本，广泛开展合理化建议、自主管理创新、总结提炼职工先进操作法和“五小”活动，将降本指标细化分解到班组、岗位和职工，推动全员降本提质增效。磁选作业区开展“加强生产操作、提高金属回收率”劳动竞赛，实现了二段铁精矿尾矿品位13.11%，较奋斗目标降低0.39%；粗选作业区开展“提高钛产线实际回收率”劳动竞赛，钛产线回收率达38.27%，超奋斗目标1.17%；尾矿作业区开展“提浓度精细操作、保大局高效输尾”劳动竞赛，提升了尾矿平均输送浓度2%，保证输尾浓度保持在40%以上，有效降低了电耗；生产协力作业区开展“强化点检定修工作，力争A级产线设备可开动率≥96.53%”劳动竞赛，实现了A级产线设备平均可开动率达98.50%。在劳动竞赛的推力下，全体职工凝心聚力，把竞赛要求转变为职工的奋斗目标，深挖潜力，降本增效，不断优化各项技术经济指标，为实现全年目标打下坚实基础。
生产协力作业区检修一班职工在检修破碎电机时互相探讨技术问题
精细管控 以赛促学提素质
在破碎生产现场，为确保多破矿、破好矿，职工们采取“盯点控线”举措，盯紧粗、中、细破碎机破矿点，加强全破碎工艺生产线联控，多破少磨，源源不断为球磨作业提供“细粮”……
该分公司围绕职工在操作技术上的难点和重点，以提高职工队伍的学习力、实践力、创新力和执行力为重点，有的放矢地进行业务知识和技能培训，以开展岗位练兵、技术比武等方式，不断提高职工的责任意识和大局意识，引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，在平凡工作岗位上创造不平凡的业绩，当好增效益、促发展的主力军；针对生产经营的薄弱环节、制约环节和降本增效中的关键环节，层层分解竞赛指标，制定详细措施，强化精细化管理；进一步完善以点检定修制为核心的设备管理体系，提高设备管理水平，实现设备安全、稳定、高效、低耗运行；加强和完善班组成本核算，在职工中开展“对标挖潜找差距、增收节支严管理、节能降耗堵漏洞、增产增效保目标”主题活动，引导职工深入挖潜，细“抠”成本，在降低能耗、修旧利废、创新创效、对标挖潜上下功夫，实现增产、增效、降耗、确保实现竞赛目标。（文、图/黎萍）
责任编辑：李月萍
