总要“快人一步”的项目经理

中建七局总承包公司基础设施分公司许信高速公路项目部项目经理周建伟今年43岁，身材微胖，个头不高，从施工员干起，如今已经在施工一线摸爬滚打21个年头。

多年来，周建伟给人的印象就是一个“快”字。他走路快，吃饭快，讲话快，工作更快，反正就是干啥都快。他常说:“工程施工就要快字当头，干字为先。工程人做事就是要快人一步，要又好又快。”

每天早上，项目部第一个起床的是周建伟，第一个上工地的也是他。别看他已40多岁，精气神比刚毕业的小伙子还要足。

许信高速公路项目是河南省“双千工程”，也是“13445工程”之一，点多、面广、战线长、跨区域多是其显著特点，自“久赢"劳动竞赛开展以来，作为项目部经理，周建伟就以“快"字当头、“好”字为基，带领项目管理团队探索新的管理模式，务求“赛”出精彩、“赛”出精神，高标准、严要求、高质量地推进项目建设。

思路“快人一步”。

周建伟家在甘肃，自许信高速公路项目开工之后，就连春节他也是在工地上度过的。为又好又快地完美履约，周建伟工作的时候在思考，吃饭的时候也在思考。

有一次，项目部管理人员正在吃饭，他突然问道:“接下来几天会有雨，大家有什么好的方法可以提高供土的速度吗？”就这即兴的一句提问，便从大伙七嘴八舌地献计中找到了最佳答案。为能如期完成施工节点和竞赛目标，他审慎思考，果断行动，积极践行工程局“人人都是价值创造者”的理念，以劳动竞赛“三个结合”“四个贯通”为策略，打破传统部门职能化结构，让项目部领导班子“联合作战，集体办公，集思广益，群策群力”，培养一般管理人员“一专多能”，实行“大部门”融合管理，以施工现场为第一办公地点，人人都是施工员、质量员、安全员，全员管生产，事事有人做，处处有人在。同时他还坚持“走出去，引进来”，多次与兄弟单位围绕“均质大履约”开展对标学习与经验交流分析会，相互借鉴，拓宽思路。

行动“快人一步”

周建伟是个急脾气，做起事来雷厉风行。有了好的想法，说干就干。“今天再晚也是早，明天再早也是晚”是他的口头禅。左手“产值"右手“效益”，确保项目提质增效，则是他在“久赢”劳动竞赛中时常向大伙灕输的理念。高速公路施工建设，难在土方，最担心的就是阴雨天气。有段时间天公不作美,雨水特别多，施工节点一推再推，项目部管理人员大多都觉得产值目标无法完成。然而，在一个小雨天，周建伟一大早就把几个单元小组的负责人召集起来，驱车沿施工

全线逐个排查，结合实际情况点对点、面对面地处理了施工难题。

“久赢”劳动竞赛中，周建伟将“同奖同罚”机制与“精准奖励”机制相结合，严明领导班子包干挂点制度，成立多个攻坚专班，采用“试验员+测量员+施工员”的“三员合一”专业优势，开展“单元小组”管理模式，使用“掺灰、山皮石、倒运突击、干一段盖一段”等措施，以“干着总比站着强”的心态，把“晴天一天顶两天，牛毛细雨当好天，月亮底下当白天”，紧盯2023年12月28日的通车时间加紧干,最终比计划提前20天完成全线施工，并顺利承办了“许信高速公路通车典礼”。

争先“快人一步”

周建伟常对项目管理团队的同事们说:"我对你的要求越多，越是在帮助你，要将压力转化为动力，去成长、去突破。”事实也是如此，在他的带领下，项目部56名同事调动到别的项目继续发光发热，38名同事实现职级职位晋升，10名同事考取了各类资格证书，23名同事获得工程局、公司各类荣誉。

幸福都是奋斗出来的。总承包公司基础设施分公司许信高速公路项目部因又好又快的大干快上，产值多次在公司排名前列，并在全国引领性劳动竞赛总结推进会暨“久赢”劳动竞赛品牌发布会上获得“优胜项目”荣誉称号，周建伟也摘得了劳动竞赛“先进个人”桂冠。

“快”是节奏，“乐”是内涵。

周建伟用脚步丈量高速公路项目每一方路面，用快人一步践行完美履约的承诺，快并快乐着，并带领项目施工管理团队，向着快乐的更深厚地带，快乐地迈进。（张晓敏）