以改革开路创新破题 以转型驱动价值创造 镇江国控集团“深改”激活新动能

“预计12月完成全部项目订单，打通国际销售市场！”近日，镇江国控集团下属企业江苏车驰与江苏优享汽车有限公司一拍即合，达成车辆出口合作协议，探索改装商务车出口销售的转型新路径。

从单打独斗到协同作战，国企“走出去”正提速提质。国控集团还联动市商务局、市贸促会响应企业探索商用车出口转口加工中心业务的诉求，积极提供政策咨询、搭建市场信息平台和开拓海外联络渠道，助力企业拓展俄罗斯、中亚等海外市场。

“搭台聚智”“抱团出海”，只是国控集团深化改革的一个缩影。自国企改革深化提升行动以来，国控集团坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以务实举措提升经济运行的质量和效益。

  向改革要活力，屡有突破

  今年以来，国控集团围绕“四群八链”重点产业体系，优化经济布局结构，强化对重点领域保障，投资品牌影响力不断扩大。

  国控集团相关负责人介绍，在此过程中，集团聚焦全市国企平台上下游开展资金融通业务，稳步发展供应链金融、商业保理、小额贷款、融资租赁等类金融业务，充分挖掘市场资源，服务地方产业发展。

  去年10月，国控集团作为主体组建的镇江产投集团，成功获评全市首家AAA主体信用评级，实现镇江地区信用建设的历史性突破，充分体现了资本市场和评级机构对镇江产投综合实力、资产质量、运营战略、风险管控和发展前景的高度认可，极大提升了企业形象和资本运作能力，对集团未来发展具有里程碑意义。

   国控集团以此为契机乘势而上，今年6月，子公司金信担保获得AAA主体信用等级，成功迈入主体信用等级“第一梯队”，成为省内第二家、地市级首家获评AAA等级的担保企业。4个月后，好消息再次传来：经国内权威评级机构认定，子公司金投集团成功获评AA+主体信用评级，评级展望为稳定。

  3家公司信用等级相继提升，国控集团优化主业布局，增强市场竞争力，由此打开了新局面。集团正积极发挥信用等级优势，优化融资模式，拓宽融资渠道，为全市企业提供全方位、多层次的金融服务，为国资国企高质量发展和产业强市注入新的金融活力。

向创新要动力，持续“上新”

  大东纸业深化与上海馨星环保合作，建设纸杯、纸碗、印刷等成型品生产线；飞驰汽车研发氢能源冷链运输装备产品，打造轻量化厢体，累计实现改装销售279台；江苏车驰探索与供应商实现联合共创，打造全新奔驰V260产品；恒达包装积极拓展新材料激光封边胶业务……

  自国企改革深化提升行动实施以来，国控集团下属企业接连“上新”，一批高“含新量”、高“含金量”的产品、业务惊艳亮相，正是国有企业持续向创新要动力的实践。

  在用足用好改革关键招时，人的因素是重中之重。

  对此，国控集团重点研判“该用谁”而不是“谁该用”，实现人岗相适；干部提拔从“伯乐相马”向“赛场选马”转变；多岗淬炼，打造国企复合型人才。

  尤其是针对集团年轻干部人才队伍梯队建设不足，部分年轻干部在创新求变、落实责任、攻坚克难等方面存在本领恐慌、能力危机的问题，集团“聚焦‘选育管用’，全链条锻造年轻干部人才队伍”，聚焦基层一线选，破除“论资排辈”“求稳怕险”“因循守旧”等隐性台阶，开展竞聘工作，选拔了18名年轻骨干纳入集团后备干部人才库，做优源头“活水池”。

  向整合要效益，“瘦身”提质     

  如何推动国有资本合理流动？向资源整合重组要效益是关键招。

  随着《国控集团子企业清理工作方案任务清单》的制定发布，大刀阔斧的改革重组拉开了大幕。国企改革深化提升行动期间，国控集团累计完成8家子企业处置工作。

  与此同时，国控集团牵头推进全市金融资源整合工作任务，整合体系内外金融资产，构建金投集团股债联动协同机制，组建股权和债权共6个市场化专业团队，出台各项业务管理办法，公司治理结构、管理体系、运营机制得到了系统性改造。

  降本增效打赢效益攻坚战，在国控集团也有实践落地。“一是向制度要效益，二是向管理要效益。”上述负责人介绍，集团今年初就设定管理费用下降、资产盘活等指标，发挥考核指挥棒的积极作用，截至10月底，4家生产型企业费用压降共计963.89万元，其中人员净瘦身88人，节降人员费用380.88万元；成本压降共计920.27万元；同时持续推进以大东纸业、飞驰汽车为首的数字化采购工作，截至10月底，线上采购询价率分别达90%、85%。

  以改革开路、创新破题，以转型驱动价值创造，国控集团一路向“新”攀“高”。（供稿人：镇江国控集团  朱婕 施建）