大唐辽宁新能源事业部：传承的卓越文化——拓荒精神

文化，对一个民族而言，是血脉的传承、复兴的源泉；对一个企业而言，在于凝聚力量、指导实践、开拓创新，是价值的引领，是不可复制的核心竞争力。为深入宣传落实集团公司卓越文化，凝聚广大干部职工的思想共识，以文化提升促进生产经营、改革发展等各项工作水平全面提升，为集团公司加快建设世界一流能源供应商提供坚强思想保障、强大精神力量和有力文化条件，积极贡献辽宁新能源力量，结合实际，总结提炼出具有企业自身特色的拓荒精神，是集团公司卓越文化深深扎根基层的落地实践。

那么，拓荒精神是如何形成的呢？

2008年，在集团公司发展战略指引下，公司注册成立。仅靠创业之初十几人的小团队，积极主动、相互补位、密切配合，不计个人得失，克服了难以想象的困难，付出了极大的艰辛，最终赢得公司成立以来第一个工程建设项目——昌图满井项目的安全优质高效如期投产，逐步提炼形成以昌图项目建设为原型、具有企业自身特征的“拓荒精神”。在这种精神的鼓舞感召下，石金皋项目仅用时101天即投产运营，巨力克项目年利用小时达到4058小时，创造了一个又一个奇迹……今天的辽宁新能源已在辽宁省域范围内，发展成为14家法人实体单位，总装机容量224万千瓦的大型新能源企业，盈利能力持续走在集团公司同类型企业前列，亮眼的数据背后，是辽宁新能源人在前期、投资、运营全生命周期内，始终秉持拓荒精神，让“卓越”成为一种信仰。

追根溯源

初步提炼

企业发展离不开所处的环境。站在集团看辽宁，必须充分融入辽宁全面振兴新突破三年行动中，传承发扬具有辽宁元素的“抗日战争起始地”“解放战争转折地”“新中国国歌素材地”“抗美援朝出征地”“共和国工业奠基地”“雷锋精神发祥地”“六地”精神，赓续红色血脉。

同时，也要体现“长子情怀 忠诚担当 创新实干 奋斗自强”的新时代辽宁精神。考虑到企业历史传承、发展定位以及能够为高质量发展保驾护航等因素，经过多次研讨交流，形成了以“拓荒”精神为本质的系列材料，为企业文化的传承和发展提供了宝贵资源，为职工思想的认同和引领积累了丰富素材，为企业发展的目标和定位明确了奋斗方向，展现了具有企业自身特点、具有核心竞争力的独特优势。

讨论完善

根据提炼出的企业文化的方向和目标，结合实际制定“拓荒”精神课题研究推进计划，定期组织开展内部研讨，从公司成立之初的“昌图项目部精神”，到企业发展愿景，把前期、基建、运营等放在高质量、可持续中进行总结提炼，最终形成“星火辽源 绿电先锋”为企业文化品牌，其精神实质是“拓荒”；愿景是“建成绿色低碳、多能互补、数字智慧、高效协同的‘风光水火储一体化’区域一流新能源企业”。

“星火辽源”，寓意“星星之火，可以燎原”的哲学真理，以具有辽宁元素的“六地”精神引领，赓续红色血脉，传承发扬“昌图项目部精神”，让央企大唐在辽沈大地绽放生力军异彩；“绿电先锋”，围绕绿色电力开发、综合能源服务等，对标一流，勇于创新，追求卓越，助力辽宁振兴展现央企担当。

宣传推广

为使拓荒精神为内在要求的“星火辽源 绿电先锋”企业文化得到职工广泛认同，通过会议发布、宣讲、座谈以及“两个载体 一张网格”等机制进行正面宣传，让职工深刻了解企业发展过程中的艰辛，充分认识所取得的成绩，深切感受企业文化的精神实质和内涵。

总结企业发展过程中形成的“三大中心”“创新工作室联盟”等成功经验，启发职工以宏观视野和战略眼光，将个人愿景融入到企业发展的每个环节，将“爱岗敬业、开拓进取、艰苦奋斗、团结协作”作为面对困难挑战时的精神坐标，把“少花钱多办事”作为推进工作的目标原则，把“依法合规”作为防范和化解风险的行动指南，以“创业”“创新”“创造”的拓荒精神共筑企业未来。

精神力量

创业——栉风沐雨

建设昌图满井项目时，项目部人员经常调整，总有些进进出出的。但是，他们有一个共同的特点，那就是为了项目建设，不得不暂时割舍了父子之情、夫妻之情、恋人之情，全身心地投入到工程建设中，这是从四面八方会聚到大唐旗下的一群——名不见经传的普通士兵，然而，他们忘我工作、无私奉献、抢抓机遇、加快发展的品格，正是这群拓荒者们拼搏进取的群体缩影，也正是“同心聚力 追求卓越”大唐精神熔铸在昌图项目建设者身上的真实写照。从开工算起，他们战胜了困苦，练就了信念，以积极向上的优良作风、攻坚克难的坚强斗志、勇往直前的大无畏精神，仅仅用了8个月，中间还包括5个月漫长的冬季，实现首台机组并网发电，给十几人的拓荒者以极大鼓舞。展望企业发展未来，及时总结出了“3年50万，5年80万，18年建设特大型新能源公司”的远景发展目标。

创新——引领发展

“风电项目出生决定一生”。如何更好、更快、更高质量发展壮大新能源产业，成为当务之急和首要任务。通过反复研讨，形成“布局优质资源、抢占接网空间，梯级逐步开发”的“先垒窝、后絮窝”战术共识。把优先开发优质资源、提高风能利用系      数和缩短建设周期作为主要因素来抓，确保资源最好的项目最先开发，产能收益高的风电场最先投产。同时，依据各地区风资源情况，远期规划升压站总体容量，解决系统接入和变压器容量选取不合理等问题，避免后续项目因送出条件和场区扩建受限而出现的重复性投资问题。

“风资源评估中心”就是破解这一难题的关键一招，一方面提前排查机位满足各类专题限制条件，缩短了核准周期和建设周期；另一方面，精细化微观选址，确保每台机组处于最佳“迎风”状态，提升产能收益。从已建成的投运项目来看，其实际年利用小时数与初设时相比，平均高出260小时，从历史数据来看，年利用小时持续保持区域同类型企业前列。

创造——健全机制

落实集团公司对标世界一流创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领“四个专项行动”部署，针对存量项目提质增效难题，领导班子深入一线调研，向管理要效益、向机制要活力。紧盯“利用率”这一关键指标，把抢发每一度电量作为终极任务,“技术检测与培训中心”随之应运而生。具备自主解决现场电气设备突发、电气预试验、油品化验、跟踪自动化、涉网及风功率等问题的能力，解决了外包外委反应速度慢、安全管理难度大、质量管控不到位、投入产出不平衡等问题。每年直接经济效益600余万元、间接经济效益500余万元，具有安全、经济和人才培养三大价值。

同时，做实职工创新工作室，组建创新工作室联盟，专家团做线上智库支撑，资源和信息实现共享。解决因风机故障影响利用率的问题。成立以来，登记在册的维修项目达1100多项，直接经常效益1500余万元，间接效益800余万元。累计获得57项国家实用新型专利授权，1项发明专利，发表论文40篇，取得软件著作权3项，参与制定国家标准1项、行业标准1项，团体标准1项，5项科技成果获奖，1项成果获中国电力创新一等奖，2项成果获中国电力创新三等奖，辽宁省两化融合管理体系贯标试点企业，成为集团公司第一个获奖的基层新能源企业，被命名为创新型试点单位。《计量标准考核证书》的取得，标志着集团公司新能源领域首个建标计量实验室的建成。

把“数字智慧”作为具有辽宁特色的新能源建设愿景目标。立足提高全员劳动生产率、优化人力资源配置、数字智慧无人值守风电场建设，聚焦“集控运行、少人值守、区域运维、专业检修”，通过数字业务融合，发挥高效协同作用，持续推进智慧型集控中心建设。依托智慧运营平台和风机监控平台，建设了智能化分析系统，通过月度指标、典型工况大数据累积，按照“一机一策”推进治理，在近年中电联 “无故障风电场”“优胜风电场”评选中，累计上榜75次。

传承发展

通过梳理企业发展历程、总结成功经验，让职工更加深刻感受到，以拓荒精神为内涵的“星火辽源 绿电先锋”企业文化品牌，实质上是集团公司“卓越文化”在基层的延伸，是大唐精神熔铸在辽宁新能源人身上的真实写照。

新时代以来，推动高质量发展成为全党全社会的共识和自觉行动。“实现什么样的发展、怎样实现发展”始终是中国共产党治国理政的重大课题。党的二十届三中全会强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。

在当前集团公司加快建设世界一流能源供应商，“二次创业”走深走实的生动实践中，回顾来时路，总结过往时，提炼、传承和发扬这一拓荒精神，无不激发和调动出全体职工干事创业的主动性、积极性。

注重以人为本

在打造企业文化的过程中，注重对人才的关怀和培养，营造良好氛围。在职工遇见问题时，予以及时关心关怀帮助，不断增强归属感。同时，也为日常管理、履职岗位、遵章守纪提供思想保障。

注重创新融合

企业发展过程中，形成相应的价值体系，具有特色的企业文化。而随着时代发展，内部制度的不断改革和人员更替，也要做到与时俱进，使文化创新与企业发展相互协调，充分体现文化本身的创新性和活力。

注重公平公正

建立科学的人才评价体系，把能力和业绩作为选人用人的标准，环节公开透明，体现公平正义。根据贡献大小，完善薪酬分配制度。建立多层次培训体系，为选拔培养人才搭建平台，努力营造积极向上的企业文化氛围。（供稿人：大唐辽宁分公司新能源事业部 王隆谛）