福建武平：电网投资超九千万元 用心办好惠民实事

乡村要发展，电力需先行。今年以来，国网武平县供电公司积极推进革命老区闽西武平县电网升级改造，坚持民生优先，高标准、高效率实施农配网改造升级工程这一民生项目，努力打造“全国林改第一县”新型农村电网，推动武平县农村林下经济的快速发展、乡村振兴。

优化流程 一站式完成审核

国网武平县供电公司聚焦年度重点任务、重点项目等成立了由分管领导牵头，配改办、运检、物资、财务相关人员组成的工作专班，采取早会碰头、周会商的形式，统筹各方力量保障项目有力有序推进、及时解决重点难点问题，做好工程项目实施质效的分析与管控，年底开启“白加黑”“五加二”加班攻坚模式，临时使用生产大楼多媒体培训教室，抽调设计、监理、施工合署办公，加快过程资料审查、签字，形成业主、设计、监理、施工、物资整体流程一站式完成。

做细做实 强化设计源头管控

该公司做实前期规划，以“十四五”“十五五”武平公司配电网目标网架为导向（一所一案、一张蓝图绘到底），严格落实《福建配电网规划设计技术导则》，主动对接政府，积极推动规划成果纳入武平县自然资源空间规划，做好电力先行官，超前规划建设电网，“宁让电等发展、不让发展等电”，不断优化电网结构。做细做实项目前期工作，强化设计源头管控，严格执行施工图现场“五方会审”，严格审查项目的必要性、改造规模、投资规模及路径选点等，确保项目下达后可落地，减少施工纠纷（影响进度）及项目调概比例，为施工班组营造良好的外部施工环境。

“早介入、早协调” 强化物资保障供应

该公司秉承兵马未动，粮草先行的理念，主动靠前服务，充分发挥物资履约协调、监控预警职能，坚持动态更新物资供应双周跟踪表的数据统计、预警分析情况，对存在供货风险的供应商进行“早介入、早协调”，做好物资供应、履约协调、现场服务等关键节点的管控，全力做好武平公司配网项目物资供应。

“日跟踪、周管控” 推动进度“零偏差”

该公司不断强化配网工程过程进度管控，以项目“里程碑”节点为抓手，细化周、月进度计划并下发相关项目部，实现“日跟踪、周管控”，对周进度偏差超20%的约谈施工项目部。按周滚动修编“四要素”，有效跟踪停电计划、物资供应、施工力量及资金预算，实时掌握项目推进存在问题，分析项目阶段进度偏差原因，及时协调解决，确保重要问题“不过夜”。

压紧压实 强化工程质量监督管理

该公司不断加强业主项目经理、监理、供电所、施工单位的相关人员履责管理，进一步落实《国网福建电力设备部关于印发配网工程验收工作指导意见（试行）的通知》要求，强化配网工程过程质量管控，全面规范开展配网工程施工三级自检、监理预验收、工程中间验收、竣工验收等工作，执行标准验收卡，真实记录验收数据，及时发现工程工艺不规范、工程缺陷问题，要求施工单位限时闭环整改，提升工程质量，确保工程“零问题”送电。龙岩武平县10千伏十镇线同心园配变台区新建工程充分考虑抗洪防涝等差异化设计，同时采用了智能自锁连接器，实现线路温度实时监控，有效提高了重点区域配电网抗风险等级，提升了配网检测能力，获评“2024年度全国百佳工程”。

今年以来，国网武平县供电公司完成投资9857.17万元，新建改造10千伏线路24条，新建改造台区99台，改造小区站房7个，更换环网箱14台，为服务地方经济社会发展贡献电力力量。（李舜南 刘婷）