兰州石化榆林公司锚定目标高位开局

在兰州石化公司2025年“‘四强’管理再深化、‘快跑实干’再提速”动员会上，榆林公司作表态发言，表示要站位“再造兰州石化、再创企业辉煌”大局，锚定“指标一流、管理示范”工作总目标，争先快跑实干、奋力跳起摸高，加力为公司高质量发展贡献榆林乙烯力量。

创效扬帆风正劲，勇立潮头启新程。2025年奋进的号角已经吹响，榆林公司全体干部员工正在以昂扬的姿态，全员行动、全力冲刺，用实际行动奋进新征程，再创新佳绩。

锚定“指标一流、管理示范”工作总目标，加力高质量发展

重槌擂鼓振奋人心

榆林公司干部员工闻令而动，“快跑实干”行动起来。连日来，榆林公司领导班子成员分头前往基层联系点，宣传两级职代会精神进车间、进班组、进岗位。在宣讲过程中，要求各级党组织和全体党员干部保持政治定力，应对挑战、稳中求进，不断促进业务改善、管理提升，企业生产经营效益大幅提升，改革发展成果回馈全体员工，实现企业与员工共同发展的目标。

同时，结合职代会报告，领导班子成员与员工群众一起分析形势，共同探讨转化落实职代会精神的具体措施，听取员工意见建议，将全员共识统一到公司党委决策部署上来，高站位开局，加速度快跑，全员行动提质增效，为“再造兰州石化、再创企业辉煌”做出新贡献。

快马加鞭快跑实干

继生产经营实现首月开门红后，榆林公司各单位不骄不躁，再接再厉，自我加压，落实公司党委各项要求，聚焦全年生产乙烯83万吨、全密度聚乙烯产品40.6万吨、高密度聚乙烯产品38.3万吨、1-己烯1.5万吨，化工完全加工费小于2323元/吨的任务目标，对标对表层层分解指标直到岗位，齐心协力人人担责狠抓落实重成效，锻造“生产大厂挑大梁、智能工厂当头雁”的硬核力量，展现榆林乙烯速度、榆林乙烯力量、榆林乙烯担当、榆林乙烯形象。

锚定目标精准发力

2025年，榆林公司深化“管理基础年”活动，从安全生产、数智赋能、绿色低碳、现场管理、技经指标、基层治理、人才强企、党的建设等八个方面持续发力，深化“四强”管理，把工艺安全作为第一安全、现场管理作为第一管理、班组建设作为第一建设，纵深推进“十百千”现场管理工程、“无违章班组”创建和班组劳动竞赛、班组应急提升等工作，加速推进“零碳工厂”和环保B级企业创建，争创卓越级智能工厂和智能制造能力成熟度国标四级认证，以党建引领把方向，基础管理补短板，提质增效促提升，创新驱动增活力，全员行动勇担当，确保深化“四强”管理出实效，“快跑实干”结硕果。（文、图/付晓东）