运销集团榆林销售公司举行2025年 导师培养制签约仪式

为进一步帮助青年员工快速成长成才，发扬和传承运销集团“传、帮、带”的优良传统，2月27日，榆林销售公司组织召开2025年“导师培养制”签约仪式，公司领导班子、各部门负责人及2025年“导师培养制”结对师徒参加签约仪式。

签约仪式上，共结对师徒11对，其中管理型师徒3对、专业技术型师徒7对、操作技能型师徒1对。公司副总经理崔雁斌传达学习了运销集团及榆林销售公司关于导师培养制相关文件精神，公司副总经理李刘强宣读了2025年师徒结对名单。

公司质价管理部副部长田飞作为导师代表作表态发言，他表示作为导师不仅要把自己的经验、知识及技能传承给徒弟，指导他们立足岗位、成长成才，更要做徒弟的榜样、引路人和朋友。同时，希望徒弟能够脚踏实地、主动思考、虚心求教，学到新知识，吸收好经验，练就硬本领。

市场营销部白锦涛作为徒弟代表发言，他表示在新的一年里，一定会珍惜岗位平台，用心聆听导师的教诲，并结合自身工作实际，勤于思考，善于总结，将所学知识转化为自身能力，搭建属于自己的能力体系，早日成为一名合格的煤炭“运销人”。

最后，公司党总支书记、执行董事、总经理王炜作总结发言。他表示，导师培养制是公司人才战略的重要举措，是传承经验、赋能成长、凝聚团队的关键纽带，公司希望通过导师与徒弟的结对共进，打造一支“专业精、能力强、敢担当”的人才梯队。同时就做好2025年师带徒工作，提出四点建议。一是聚焦“谁来带”,高标配备选良师，严选导师、精准结对是“师带徒”工作的关键一环,从谋划阶段就摆在突出位置。二是聚焦“带什么”,明晰职责定目标，按照“缺什么帮什么”的原则,导师“一人一策”制定培养方案,做青年员工的政治引领者、潜力发掘者、业务指导者和生活关怀者。三是聚焦“怎么带”,创新载体搭平台，要将规定动作与导师个性化举措相结合,创新帮带载体,丰富帮带形式。四是聚焦“怎么考”,强化导向求实效，将“师带徒”作为一项立足当前、着眼长远的系统性工作,为企业高质量发展贡献更大的力量。（供稿人：陕煤运销集团榆林销售公司辛东旺 李乐）