山东能源鲁西煤矿：四维发力 勇夺首季开门红

进入一季度，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿以扎实的举措、昂扬的斗志，在安全管理、生产组织、降本增效、党建引领等多个维度持续发力，成功实现一季度“开门红”，为全年工作奠定坚实基础。

强基固本，守护安全生命线

“安全是企业发展的底线，任何时候都不能有丝毫马虎。”该矿安全总监胡春雨在会上多次强调。按照上级要求，鲁西煤矿积极开展安全生产治本攻坚专项行动和“安全生产管控提升年”活动。通过明确工作目标、细化工作计划，将责任层层压实到每一位员工身上。在跟踪考核机制的推动下，各项安全措施得以有效落实。

（采煤工作面生产现场）

在灾害治理方面，他们严格遵循“五个体系”，落实“五区一材料”专项整治要求。掘进工区区长刘威介绍：“在过断层和淋水区等特殊地点，我们严格把控施工质量，采用更先进的支护技术，确保顶板安全。”在13下06顺槽掘进期间，每100米实施一次瞬变电磁超前探测工程，为水害防治提供了有力保障。同时，强化“一通三防”整治和机电运输安全管理，及时消除各类安全隐患。

均衡高效，推动生产高质量发展

地质先行是鲁西煤矿保障生产的重要举措。该矿防治水副总师张会德介绍说：“我们加快推进北区高密度三维地震勘探工程，严格落实‘逢掘必探’，为掘进工作面提供准确的地质资料。”针对13下06掘进工作面的复杂情况，通过优化支护设计，缩小锚杆间排距，将工字钢棚改为Ｕ29钢棚，有效保障施工安全。

（提升掘进效率）

为提高掘进效率，该矿开展“快速掘进创水平”活动，制定台阶激励政策，重新调整劳动组织，加大培训力度。“新政策让大家干劲十足，现在掘进效率比以前提高了不少。”掘进机司机李明兴奋地说。1-2月份掘进效率平均提高12％。

在工艺控制和洗选调控方面，他们精排生产计划，优化采煤“四个阶段”管理，强化煤质管控，动态优化洗选参数，原煤发热量均达到4100大卡以上，精煤发热量达6600大卡以上，确保产品质量稳定可控。

降本增效，提升经营管理水平

面对煤炭市场下行压力，该矿牢固树立“过紧日子”的思想。财务管理部部长周中正表示：“我们以年度预算为总抓手，强化月度预算事前管控，严格控制各类成本费用列支。”在材料管理上，盯靠BF02工作面回撤，做好材料回收利用；在物供管理上，将2月份材料消耗严格控制在400万元考核指标以内。他们还通过强化资金管理，严格执行《资金管理办法》，坚持“预算管理、量入为出、以收定支”，大力压减“非生产性、非必要性”资金支出，确保资金链安全，为矿井可持续发展提供坚实的资金保障。

（材料回收再利用）

该矿煤炭管理中心还积极应对33下01工作面煤质变化，合理排定销售计划，坚持以市场需求为导向，推进洗混煤105市场化竞拍，实现利益最大化。

“我们通过动态掌握市场变化，优化产品结构，确保产销平衡，实现经济效益最大化。”煤炭管理中心副主任董昌坤介绍。

党建赋能，营造和谐稳定氛围

鲁西煤矿紧跟上级各类工作要求、会议精神，积极组织开展“五转五增五提升”活动，通过统一思想、凝聚共识，提升全矿应对风险挑战的能力。机关后勤党支部书记郑海驰说：“活动开展以来，大家的工作积极性更高了，团队凝聚力也更强了。”

同时他们深入践行“以职工为中心”的工作思路，把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标，聚焦工会主责主业，围绕服务职工赋能增效，为广大职工群体提供福利保障、困难帮扶、人文关怀等服务机制，积极促进企业规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系。

（暖心活动提士气）

“今年1月份，在济宁市总工会‘提升职工生活品质 建设职工幸福企业’评选活动中，鲁西煤矿荣获‘职工生活幸福企业’荣誉称号，这不仅是荣誉，更是责任，我们将以此为新的起点，持续深耕职工关怀领域，让幸福在每一位职工心间扎根生长”。该矿党委副书记、纪委书记、工会主席王孝里介绍说。(供稿人：山东能源鲁西煤矿 鲍保钢 赵守忠 宋路谣)