山东能源鲁西煤矿：全力推进降本增效与精益管理

一季度，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿聚力“安全固本、均衡高效、降本增效、规范运作、创新驱动、党建赋能”等六项重点工作，通过优化生产布局、深化成本管控、创新运营机制等系列举措，将系统思维融入管理革新，实现经营效益与生产效能的协同提升。

牢固树立“过紧日子”思想，严控成本保经营

面对当前煤炭市场持续下行的严峻形势，全矿上下牢固树立“过紧日子”思想，以年度预算为总抓手，强化月度预算事前管控效能，精打细算，严控各类成本费用列支，确保完成经营指标。

“面对严峻的市场形势，我们必须从内部挖潜，严控成本入手，深化精益管理，确保矿井稳健运行。”副矿长宋鑫表示。

（设备材料回收复用）

他们从材料管理入手，重点盯靠工作面回撤、升井物料、报废设备等工作，并分类做好各类材料回收利用。仅1-2月份，节约生产性支出材料38万元，材料消耗控制在400万元以内，通过精细化管理，确保材料的合理使用和高效回收。此外，该矿还强化资金管理，严格执行《资金管理办法》，坚持“预算管理、量入为出、以收定支”，大力压减“非生产性、非必要性”资金支出，确保资金链安全，为矿井可持续发展提供坚实的资金保障。

持续落实降本增效，推进精益管理

该矿在降本增效方面持续发力，深化“六精六提”融合管理模式，以“全成本要素分层分级管控”为目标，持续推进“市场化、精益化”深度融合。通过划小市场化结算单元，分部分项完善工程结算单价体系，建立全覆盖、无缝隙的目标成本管理责任体系，推进精益管理工作深入基层、落在现场。

（召开“三重一大”决策部署会议）

他们还通过不断细化矿党委、经理层职责分工，进一步理清党委会、董事会、总经理会责任清单，严格执行民主集中制、“三重一大”决策流程，确保决策制度化、规范化，切实发挥矿党委“把方向、管大局、保落实”作用。同时根据上级各类制度，结合矿井实际，修订、完善相关规章制度，明确各部门、各岗位工作职责，一季度共修订制度67项，废止制度28项，形成以规范决策机制为保障、以职责清单管理为抓手、以动态制度优化为支撑的治理新格局，为矿井高质量发展筑牢了制度根基。

精益营销与技术创新，实现效益最大化

在营销方面，坚持以市场需求为导向，科学论证高灰精煤与八级精煤生产比例，持续推进洗混煤105市场化竞拍，实现利益最大化。每月保证八级精煤销量不低于1万吨，高灰精煤通过市场化竞拍的方式对外销售，稳定洗混煤083产品销售，开发、竞拍洗混煤105产品，确保煤泥100％“商品煤化”。

“我们通过动态掌握市场变化，优化产品结构，确保产销平衡，实现经济效益最大化。”煤炭管理中心副主任董昌坤介绍。

（井下皮带集控平台）

他们还通过装备升级，分类实施智能化升级和“两优三减”项目，建成辅助运输集中管控调度平台，减少井下皮带岗位工3名，运输效率提升25％。(供稿人：山东能源鲁西煤矿 鲍保钢 赵守忠 宋路谣)