山东能源鲁西煤矿：做实“三篇文章” 助推提质增效“加速跑”

今年以来，面对当前煤炭市场形势，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿深入贯彻“管理提效、资产提质”理念，通过做实强化思想引领、优化管理流程、提升资产质量“三篇文章”，以“降本增效”为核心，实干担当勇争先，全力确保企业效益最大化。

强化思想引领 激发内生动力

（双代会传达贯彻工作要求）

思想是行动的先导。该矿以山东能源、鲁西矿业工作会议精神为指引，找准方向、坚定目标、明晰规划，通过定期组织开展班前会、专题学习会、座谈会等形式，向全体员工传达煤炭市场形势、全年目标和重点工作任务。“一季度是全年各项任务的‘风向标’。从当前经济运行情况看，我们面临的形势依然严峻、任务艰巨繁重，大家要认清形势、坚定信心，以思想上的高度统一推动行动上的高度一致，确保全年目标任务圆满完成。”鲁西煤矿党委书记、董事长、总经理李业在该矿“双代会”上强调。

为认真贯彻落实“五转五增五提升”工作部署，该矿迅速响应，深入研讨，确定需要“转、增、提”的内容。通过有底气、接地气的工作方案，细化工作步骤、推进措施和完成时间表。采取调研、督导等方式，及时掌握各部门推进情况。通过举办形势宣讲、主题征文、评估评议会等形式，促进“五转五增五提升”活动深入推进，为矿井各项工作有序开展提供强有力的思想、组织保障。同时，他们还坚持“精准培训、快乐学习”，鼓励员工主动参加各类业务培训，常态化开展技能大赛、技能比武，促进干部职工素能养成，营造上下齐心、共谋发展的良好氛围。

优化管理流程 深耕精益管理

（安全监督员盯靠重点环节）

该矿坚持将精益管理理念融入安全生产经营全过程，用好经济杠杆、算好经济账，通过完善制度汇编、强化安全治理等有力举措，深挖矿井安全高效发展潜力。

结合矿井实际情况，按照“突出重点、紧盯要点、攻克难点、控制节点”的编制原则，组织相关部门在安全管理、高效采煤、成本管控、党建品牌建设等方面编制2025年度重点任务清单31项，同时对各项重点工作进行分级定类，分解完成时间节点，设定激励考核标准，强化过程管控措施，确保各项重点工作任务稳步推进、取得实效。

在安全管理方面，该矿始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入开展“专业安全管控成效提升年”活动，建立健全全员安全生产责任制，强化“四线”管控体系，优化“一岗一清单”，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系。2月以来，他们还组织开展特殊工种“两次过筛”专项排查行动，通过部门自检、专业排查、安监抽考的方式，对全矿所有特殊工种人员进行技能考核，坚决杜绝不合格人员上岗作业。

“针对现场薄弱环节、关键环节，我们采取管理人员专门盯靠，重点环节重点管控，严格落实‘四级排查’管理体系要求，不断强化区队自主管控能力，突出抓好安全不放心人排查管控。”该矿安全总监胡春雨说道。

优化资源配置 提升资产质量

（实施精细化库存管理）

该矿优化资源配置，科学建立物资储备体系，精准划分常用物资与安全物资的使用频次和储备数量，有效保障矿井生产的物资供应，确保矿井生产不受物资短缺影响。同时，实施精细化库存管理，合理控制物资储备规模，减少资金占用，为矿井安全生产提供坚实的物资保障。经估算，该措施全年可实现盘活低效、无效资产150万元，通过修旧利废创造经济效益300万元。

他们还从材料管理入手，重点盯靠工作面回撤、升井物料、报废设备等，对各区队升井的废旧物资严格执行分类、回收利用，采用代储、联储、自储、寄售等多元化材料配件备存方式，保障生产所需。各区队充分发挥小改小革、小发明能动性，针对重点工作制定相关课题，通过激励机制的合理分配，激发员工的创新积极性。同时，以年度预算为总抓手，强化月度预算事前管控效能，精打细算，严控各类成本费用列支，强化成本核算与分析，确保每一笔开支都合理有效，力求从“指缝间”抠出“大效益”。

为了让节支降耗理念深入人心，该矿牢固树立“一切成本皆可降”的经营理念，修订完善了修旧利废工作考核制度，落实管理责任，控制材料投入，对废旧设备和材料进行清理建档，建立完善回收、修旧、利废专用台账，充分挖掘废旧物资的剩余价值，切实将降本增效举措贯穿到日常工作中。

“我们将持续加大修旧利废和废旧物资回收力度，充分调动职工积极性，控制新型材料投入，提高物资综合利用率，降低生产成本，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。”该矿副矿长宋鑫表示。

下一步，山东能源鲁西煤矿将在强化思想引领、优化管理流程、提升资产质量“三篇文章”持续发力，紧跟上级工作部署，迅速行动起来，强化马上就干、干就干好的责任意识，抓住工作的主攻方向和重点，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，助推矿井提质增效“加速跑”。