山东能源古城煤矿：五转五增五提升 激发企业新动能

为贯彻落实山东能源集团“五转五增五提升”活动要求，扎实推进矿井各项工作提质、增效、升级，山东能源鲁西矿业古城煤矿聚焦年度目标，教育引导广大干部员工转变思想观念、增强核心意识、提升综合能力，各项工作取得明显成效，为矿井安全稳定注入了强劲动力。

制定措施 明确责任

活动伊始，该矿组织召开专题会议，结合矿井安全生产、经营管理、队伍建设等核心工作，制定下发《“五转五增五提升”活动方案》，明确由“一把手”担任活动总负责人，挂帅统筹全局，对活动的重大决策、关键环节进行把控；分管领导根据各自分管领域，承担具体落实责任，将活动任务细化分解到所管部门，确保各项工作有序推进。各部门建立协同联动机制，形成环环相扣、齐抓共管工作格局，为活动的顺利开展提供坚实组织保障。

（专题会议）

为确保活动取得实效，该矿建立督导检查机制，成立由党群、纪委等多部门组成的专项督导组，定期深入各部室、区队（中心），对照活动目标与任务清单，全方位、深层次检查评估活动开展情况。通过查阅资料、现场调研、员工座谈等方式，精准发现问题，及时提出整改建议，并跟踪整改落实情况，有效激发各部门参与活动的积极性与主动性，推动各项措施落地生根。

随着一系列扎实有效的措施落实落地，“五转五增五提升”活动在全矿上下迅速掀起热潮。从生产一线到机关部室，从基层员工到党员干部，全员积极投身其中，切实形成了全员参与、全面推进的良好局面。

学而论道 全员覆盖

为促进“五转五增五提升”活动深入人心，古城煤矿充分利用党支部“三会一课”、班前班后会等载体，全方位、多层次地组织干部员工开展学习活动，做到全员覆盖、人人熟知。

（集中学习）

各党支部充分发挥战斗堡垒作用，组织党员干部开展集中学习，党支部书记走上讲台，结合矿井实际，深入解读“五转五增五提升”活动的内涵与意义，让党员干部清晰把握活动对矿井发展的重要战略价值。在科室业务学习、区队（中心）班前班后会过程中，注重创新方式方法，通过集体学习、提问竞答等方式，增强学习的主动性和实效性，进一步激发干部员工的学习热情。

同时，他们在全矿范围组织开展大讨论活动，针对矿井面临的严峻形势，围绕观念怎么变、机制如何换、工作怎么干等主题各抒己见，从安全生产、技术创新、经营管理等不同角度，集思广益、博采众长。交流讨论过程中，大家用开放性思维审视把握矿井现状和未来，深入探讨将“五转五增五提升”活动转化为实际行动的有效路径，制定可操作性措施，真正让活动取得实效。

随着广泛深入的学习讨论，全矿上下迅速形成浓厚的学习氛围，核心意识、危机意识、市场意识、改革意识、责任意识得到全方位强化，为“五转五增五提升”活动的深入开展筑牢了坚实基础。

统一思想 凝聚合力

在“五转五增五提升”活动引领下，古城煤矿聚焦山东能源、鲁西矿业2025年工作会议精神及矿井年度目标，积极开展主题宣讲活动，向干部员工宣传活动的重大意义、目标任务和具体措施，进一步凝聚攻坚克难、度危求存的强大合力。

（主题宣讲）

为确保“五转五增五提升”宣讲活动深入人心、见行见效，宣讲团对活动内容进行整理提炼，把关键词、关键点和热点问题作为重点进行整理归纳。分批次、分时段深入区队、班组，讲清活动目的意义、重点任务等内容，号召广大干部员工珍惜岗位、履职尽责，以务实的工作态度、扎实的工作作风为矿井安全发展贡献力量。

他们还先后组织开展“珍惜岗位·共克时艰”“求生存、保饭碗”主题宣讲活动，深入浅出地讲清当前经济形势、煤炭市场行情、矿井发展现状，引导广大干部员工转作风、提效能，以“严真细实快”的作风投入工作中。宣讲团通过讲述矿井在安全生产、经营管理、科技创新等方面的成功案例，激励信心、鼓足干劲，对标先进、争先进位，树立企兴我荣、与企业同呼吸共命运、“企业靠我发展·我靠企业生存”的思想观念，进一步增强干部员工对企业的忠诚度。（供稿人：山东能源古城煤矿 孔飞）