河南省持续推进医药制造企业数字化创新
近年来,河南省作为全国重要的医药制造业基地,肩负着重要使命与责任,在提升医药制造企业发展水平、增强行业竞争力方面应发挥示范引领作用。
在数字经济蓬勃发展的时代背景下,数字化创新转型已成为我国制造业突破发展瓶颈、实现高质量发展的核心路径。通过实施数字化创新战略推动产业升级,已成为产业界与学术界的广泛共识。然而,如何科学规划并高效实施数字化创新战略,切实赋能医药制造企业持续提升核心竞争力,实现高质量发展目标,仍是当前河南省医药制造业面临的关键挑战。
多项政策推动产业升级
长期以来,河南省政府高度重视医药制造数字化发展,近年来出台多项政策推动产业升级。2023 年,河南省人民政府印发《河南省加快数字化转型推动制造业高端化智能化绿色化发展行动计划(2023—2025年)》,明确提出深化新一代信息技术与制造业融合,支持医药制造企业数字化转型。2021 年河南省 “十四五” 规划中,将制造业数字化转型列为重点任务,提出建设 “数字河南” 的战略目标。
此外,河南省在数字化基础设施建设上取得显著进展,为医药制造行业转型提供支撑。截至2023年底已建成5G基站12.47万个,实现全省工业园区5G网络全覆盖。郑州、洛阳等地布局的中原算力谷、国家超算郑州中心等重点项目陆续投用,人工智能计算中心建成300P算力规模。根据发展规划,预计到2025年全省数字经济规模将突破3万亿元,其中软件业务收入目标3000亿元,人工智能核心产业规模500亿元。
众所周知,医药制造业是河南省重点支柱产业,2022年全省医药工业营业收入突破2000亿元,计划到2025年实现规模倍增。郑州、洛阳、新乡三市集中了全省超60%的医药产能,其中郑州以生物制药和高端医疗器械为主导,华兰生物、安图生物等龙头企业年营收超40亿元;洛阳、新乡在化学原料药领域优势突出;南阳、焦作依托185万亩中药材种植基础,推动现代中药全产业链发展。羚锐制药、宛西制药等传统药企持续升级,华兰生物疫苗、安图生物诊断试剂等新兴领域全国领先。
复合型人才短缺问题凸显
不可讳言的是,河南省医药制造企业在传统研发、生产领域人才储备充足,但兼具医学背景与数字技术能力的复合型人才严重不足。企业普遍缺乏数字化战略规划、大数据分析、人工智能应用等领域的专业人才,制约了数字化转型的深度推进。
数字化应用场景有待拓展。当前河南省医药制造企业数字化应用主要集中于生产环节的自动化改造(如智能制造生产线、物联网设备应用),而在药物研发(如 AI 辅助药物设计)、供应链管理(区块链溯源)、精准营销(大数据分析用户需求)等领域的创新应用较少,数字化与业务深度融合不足。
企业数字化意识亟待提升。部分河南省医药制造企业管理者对数字化转型的战略价值认识不足,仍将数字化视为成本投入而非战略机遇。部分医药制造企业尚未制定明确的数字化发展规划,对云计算、大数据等技术的应用停留在基础层面。
数字基础设施建设不均衡。尽管河南省数字基础设施整体提升,但医药制造企业内部数字化建设水平参差不齐。中小型企业普遍存在网络带宽不足、数据存储与处理能力有限、工业软件应用普及率低等问题,制约了数字化转型的深入推进。
加强政策供给与引导
河南省医药制造企业各级政府应当加强政策引导作用,为医药制造企业数字化转型提供良好的政策环境,第一,地方政府应当积极贯彻落实中央关于促进数字技术与旅游业结合的相关指示精神,出台促进当地医药制造企业数字化转型的专项政策措施,形成层次丰富的政策保障体系;第二,各级政府应当进一步完善对医药制造企业数字化转型发展具有促进作用的金融、税务政策举措,强化资金保障力度;第三,要建立起数字技术标准体系,增强对数字化领域的知识产权的保护与管理,保障医药制造企业数据安全。
河南省医药制造企业各级政府在数字经济发展的国家规划框架之中,制定并完善推动医药制造行业数字化创新的具体行动方案,在医药制造企业数字化创新转型过程中起到重要领导作用。同时,加强对医药制造企业数字创新的技术与资源支持。当前河南省医药制造企业在数字创新领域亟需先进的数字技术与配套资源的支持,因此,河南省医药制造企业各级政府应当积极为医药制造企业提供高效的资源配套与数字技术开发平台,助力医药制造企业开展数字化创新战略。
强化企业家数字化创新认知
企业领导者是医药制造企业战略的制定者与决策者,他们对于数字化创新战略的认知对于企业能否顺利选择并开展数字化创新战略至关重要。因此,企业管理者要充分认识到当前数字经济形势下,数字创新对于企业的重要性,对于企业核心能力塑造与竞争优势获取的重要性。
要掌握数字化创新战略实施的节奏。数字化创新战略转型是一项系统、复杂、长周期、高成本的工程,因此,企业在推动数字化创新战略实施时,应当注意数字化创新的广度与深度,要使战略与企业资源、能力相匹配,过度的创新可能会使企业陷入转型泥潭之中。
加强数字技术人才的引进与培育。过去河南省医药制造企业在新员工招聘时倾向于医学背景人才,未来应当在医学背景人才的基础上,加强数字技术人才的引入。同时,对内部医学背景人才进行数字技术培训,使之成为具有数字技术与医学技术的复合型人才。此外,完善企业数字基础设施建设医药制造企业开展数字化转型,数字技术基础设施的建设至关重要。数字技术基础设施是企业进行数字化转型最为重要的工具,是保障数字化转型的核心要素。医药制造企业在进行数字化转型过程中,要时刻注重数字化基础设施资源与数字化转型战略的匹配程度,过高水平的数字化基础设施建设会给企业带来不必要的成本增加,而过低水平的数字化基础设施建设则会阻碍企业数字化转型战略的实施。因此,医药制造企业需要在数字化转型战略实施过程中,时刻关注企业数字化设施的建设情况,持续完善数字化基础设施的建设。(供稿人：宋晓威 朱明磊 聂琛 房甄)
