高质量智库助力医院抢位发展

医学与健康领域涉及科技、经济、社会、教育、民生、文化等方方面面，其相关的政策研究制定具有高度的专业性、广泛的交叉性、深度的普适性和切实的可行性，除医疗业务、医院发展本身外，还涉及国家战略、政策、社会发展等方方面面，智库的“谋”成为决策体系不可缺少的重要环节。在这样的背景下，医院作为提供专业医疗服务的重要机构，其智库建设显得尤为关键。科学合理的医院智库不仅能提供学科建设的前沿问题与发展方向，更能结合国家政策导向、地方资源禀赋、交叉联动等，为医院的长远发展提供科学、合理、系统的决策支持。对此，作为绵阳市地市级排名第一，全省曾排名第三的大型综合三甲医院，为坚决扛起成渝医疗副中心排头兵的旗帜，抱着“跳出绵阳看绵阳，跳出医疗看医疗”的态度，按照“高位求进、持续发展、行稳致远”的目标导向，通过广泛调查研究深刻发现，单靠医院自身力量制定并科学推进，既能促进医疗业务发展又能符合国家、省市要求的发展规划就存在不足和短板，因而积极汇聚多领域专家智力资源，成立高质量发展智库就紧锣密鼓提上议事日程，旨在紧紧围绕医院高质量发展过程中的重大项目、重大战略、重大举措，深入开展调查研究、科学论证、提供专业咨询，不断深化医疗服务质量，促进医院高质量发展，提升区域影响力和辐射力。

一、基于医院中长期目标，构建高质量发展智库

坚持推动智库工作与医院高质量发展深度融合，形成“一盘棋、一体化”的智库工作体系。一是精准化“建库”。结合医院中长期发展目标，遵循开放、择优、适用、自愿和动态的原则，综合考虑选聘对象的专业、履历、特长，精准选择一批在医疗前沿研究、医工结合、政策研究、管理、宣传等国家级、省级顶尖专家、实务业务能手组成高质量发展智库。目前，已分类建立“政策研究”“医院管理”“法律咨询”“科技资源”等专家类别，各类在库专家共8名。二是动态化“管理”。按照集约高效、动态管理原则，由医院管理研究所负责智库各项日常工作，每年组织一次闭门会。智库专家设主任1名、副主任1名，咨询委员若干名。主任、副主任由医院党委任免，原则上每三年聘任一次。期满经评估合格的，在征求专家意见同意后可继续聘任。三是紧密性“合作”。智库专家聚焦医院高质量发展的中长期规划、重大建设项目或重要课题、亟待解决的工作，牵线搭建各类合作渠道，为医院高质量发展引进更多战略资源，提升医院综合实力和辐射影响。同时，传播医院现代管理先进理念，维护医院良好形象。

二、规范运行模式，构建全链条闭环管理

坚持问题导向，建立智库专家全流程、全链条深度参与医院治理的机制，有效提升工作整体联动水平。一是集中委派，充分发挥医院管理研究所“中间联络站”的重要作用，根据咨询受理事项的特点、难度、内容、专家特长等方面，定期指派专家接收并推进咨询项目。二是协调联动。建立“医院呼号、专家报到”的快速沟通机制，针对需要国家部委、省级单位协调处理的复杂事项，发挥智库专家的智力和专业优势，对事项共同会商、共同研判。三是按时返单。对常规受理事项，智库专家在7个工作日受理、30天之内完成回复工作，并出具《意见书》；对于紧急咨询项目，根据工作难度限定办理时限、按时返单。

三、立足实际效果，构建多元化支撑体系

坚持制度导航、多元保障，赋能智库专家坚定做医院高质量发展的贴心人、医院高质量发展的智囊团。一是机制保障“赋能”。组建高质量发展智库微信群，每季度定期由医院管理研究所进行工作信息发布，截至目前，智库专家围绕医院建成世界级“两中心一平台”长远规划、打造医工结合高地、推动核医疗产业发展等工作，牵线搭建各类合作渠道，为医院高质量发展引进战略资源共13项，咨询满意率和意见采纳率达到100%。二是队伍培训“赋力”。每年不定期不定时邀请专家来院开展工作培训、专题讲座等，提升医院全体职工工作能力水平。截至目前，邀请3名顶尖专家到医院作《学习践行二十届三中全会精神，推动医疗系统高质量发展》《高水平运营转型促进医院高质量发展》《中法医院管理比较研究》专题讲座，取得良好成效。三是典型培树“赋效”。利用医院文化IP《名家大讲堂》、微信公众号、周二视频晨会、干部会以及官方网站等线上线下多渠道，积极推广智库专家工作相关经验做法及成效，目前，已形成“专家引力、医院赋能、重点突破”的良性循环，为医院高质量发展注入了强大活力。

下一步，医院将继续深化智库建设，不断优化专家团队结构，加强与国内外高端智库的交流合作，拓宽医院发展的国际视野。同时，医院将依托现有的多元化支撑体系，进一步完善智库运行机制，确保智库工作更加高效、有序。此外，医院将注重智库成果的转化应用，将专家的智慧和建议转化为医院发展的具体行动，切实提升医院的医疗服务质量和社会影响力。（供稿人：周良学）