中化学南方建设投资(广东)有限公司召开2025年经营工作会

近日，中化学南方建设投资(广东)有限公司（下称广东公司）召开2025年经营工作会。会议深入学习贯彻集团公司企业负责人会议暨二届二次职代会精神和莫鼎革书记在穗调研讲话精神，全面落实中化学南方建设投资有限公司经营工作会精神，对公司2024年经营工作进行总结、对2025年经营工作进行部署。广东公司党总支书记、董事阙善树，党总支副书记、总经理刘铁军出席会议并讲话，副总经理贺顺谋主持会议，其他领导班子成员参加会议。

阙善树听取了相关部门工作汇报，充分肯定了2024年经营工作取得的成绩，并就高质量开展2025年经营工作提出三点要求：要突出"项目为王"导向，以广深双中心辐射带动广东现汇项目突破，通过高端资源对接和挂图作战机制冲刺首季开门红。要创新"T+EPC"模式，围绕化工新材料、绿色化工领域，整合设计施工资源，延伸化工园区规划、生态修复等全产业链服务，塑造差异化竞争优势。要构建"人才强企+党建融合+风险管控"协同体系，打造生产经营复合型梯队，建立"现场促市场"滚动开发机制；同时强化合规风控，严格标前评审和合同全周期管控，深化廉洁风险防控，实现经营质量效益双提升。刘铁军对2025年经营工作作部署：要清醒认识基建行业的严峻形势，正视属地经营薄弱、新兴领域拓展不足等短板，紧抓国家超常规财政政策和广东省政策窗口期提前布局。要实施“专班+全链条服务”属地化战略，创新“小股权撬动”模式拓展珠三角优质项目，同步发力资质升级、复合型人才培养和合规风控体系建设。要建立“军令状”挂图作战机制，推行业绩考核与超额重奖制度，以党建引领攻坚重点项目，确保全年经营目标刚性兑现。要通过系统性改革实现从“游击战”到“阵地战”的经营转型，确保在新形势下完成经营任务，推动公司发展打开新局面、再上新台阶。深圳公司、项目公司、所属区域经营和各项目部负责人及经营管理部全体人员参加会议。