甘肃省水电设计院：锚定目标 满弓发力 实现首季“开门红”

开年以来，甘肃工程咨询集团子公司省水电设计院锚定高质量发展目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，满弓发力、真抓实干，在项目建设、市场拓展多个领域取得亮眼成绩，实现了首季“开门红”。

发展质效显著跃升

坚持“量质并举”发展思路，以科学的经营策略与高效的管理机制，推动主要经济指标稳步增长。项目承揽取得明显成效，一季度预计合同额同比增幅明显，规模效益持续提升。营业收入、利润总额、净利润等核心指标稳步增长。高度重视应收账款压降工作，组建专项攻坚团队，通过强化过程管控、创新清收举措，累计压降存量4000万元，压降比率超9%。

重大项目多点突破

深度融入甘肃省“七地一屏一通道”战略布局，创新构建“四位一体”业务模式，精准把握“十四五”收官与“十五五”规划编制关键契机，组建优质专业团队，全程参与全省水利“十五五”规划编制。在市县级水网建设、流域综合治理等领域超前谋划，持续巩固省内市场领先地位。抢抓国家重大政策机遇，以高质量项目支撑高质量发展。景电灌区现代化改造、黑山峡水利枢纽涉水专题论证、黄河甘肃段防洪治理二期工程等项目取得突破性进展。

履约能力持续增强

建立重大项目推进机制，打破部门壁垒，统筹调配技术、人力、设备等优势资源，实现项目全周期、精细化管理。引大延伸增效工程、榆安灌区、景电灌区现代化改造等30余个重点项目有序推进，工程进度与质量均达预期目标。阿克塞生态保护及城乡一体化、天水曲溪供水、引洮二期城乡配套供水、酒泉洪水河水库、水峡口水库、重庆龙象寺水库、天星水库等多个在建项目有序推进。通过建立合同履约动态监测机制，借助数字化技术手段，实时掌握项目进度，确保重点工程高效推进。

资金管控有力有效

深入开展“两金”压降专项行动，构建“全员清欠+法律保障+考核激励”三位一体的资金管理体系。召开专题推进会，梳理欠款项目，建立分级分类清欠台账，对重点欠款项目实行领导班子包抓责任制，压实清欠责任。创新运用应收账款证券化等金融工具，拓宽融资渠道，确保一季度经营性现金流稳定健康。

首季“开门红”是成绩，更是新起点。甘肃省水电设计院将紧紧围绕黄河流域生态保护和高质量发展战略，持续深化“八大业务”板块布局，加速数字孪生流域、智慧水利等新技术应用，全力打造西北地区水利勘测设计行业标杆企业，为全省水利现代化建设贡献“甘咨询”智慧。（甘肃工程咨询集团）