锚定目标加压奋进 凝心聚力创造价值｜中化学南方建设投资(广东)有限公司召开2025年工作会暨一届三次职代会

近日，中化学南方建设投资(广东)有限公司（下称广东公司）召开2025年工作会暨一届三次职代会。贯彻落实党的二十大、二十届三中全会、中央经济工作会议、中央企业负责人会议以及集团公司和南投公司工作会议精神，全面总结2024年主要工作，分析研判当前面临的形势，科学部署2025年重点任务，动员全体干部职工进一步凝聚共识，推动公司高质量发展。

广东公司党总支书记、董事阙善树传达集团公司2025年企业负责人会议暨二届二次职代会、莫鼎革书记在穗调研讲话及南投公司2025年工作会暨二届一次职代会精神，并作了题为《锚定目标加压奋进 凝心聚力创造价值 为推进企业高质量发展实现新突破而努力奋斗》的讲话。

党总支副书记、总经理刘铁军作题为《提振作风强管理 深化改革促发展 坚定不移走好高质量发展新道路》的行政工作报告。

党总支委员、副总经理武奎龙主持会议并作职代会筹备工作报告及工会工作报告。

会议指出，2024年是公司在压力和挑战中积极奋进的一年，面对生产经营规模持续加大，公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，围绕“十四五”规划和“一利稳定增长、五率持续优化”目标，狠抓价值提升，紧盯降本增效，团结带领广大干部职工，迎难而上、承压奋进，各项工作稳中向好。

会议要求，要深刻领会并积极贯彻落实集团公司与南投公司的战略导向，以“高质量”发展为中心，坚持服务集团公司“135”发展战略。要把牢稳固“基本盘”和打造“增量盘”两个关键，立足现有资源，积极寻找风险小、质量高、“优而美”投资建设项目；依托"T+EPC”业务模式，在优势区域寻找新的市场机会。要着力稳规模、保履约、提效益，加强自主经营能力建设，不断扩大市场份额；加速培育新质生产力，不断提升科技创新水平；压实安全质量责任，强化全链条安全监管；规范劳务管理，实现双方共赢；提高企业资产质量，改善经营性现金流；强化“一体化管控和穿透式管理”，激发企业内生活力。要提升专业发展能力，在核心领域保持优势；提升品牌建设能力，加快形成“名片效应”；提升创新驱动能力，加快形成高匹配施工专利技术；提升人才支撑能力，加强专业技术人才培养。要更加注重党建引领，打造“双色”党建；更加注重风险防控，加强巡视巡察整改工作；更加注重依法治企，确保企业经营合规；更加注重从严治党，扎实开展“机关作风提升年”“基层党组织建设质量提升年”主题活动；更加注重职工福祉，把提高职工幸福指数作为奋斗目标，构建和谐稳定的发展环境，加快实现企业高质量可持续发展。

会议表决通过了《行政工作报告》和《2025年集体合同（草案）》，签订了《2025年集体合同》《安全、质量、环保、职业健康管理责任书》和《经营目标责任书》。

会议期间，还召开了2024年度领导班子和领导人员综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”干部大会。

公司领导班子成员、中层副职及以上人员，所属各单位领导班子成员及职工代表分别参加相关会议。