2025年,中铁资源MKM矿业紧扣“增现金、降负债、控风险”年度核心目标,通过优化生产组织、强化安全管理、提升设备效能、保障物资供应等系统性举措,成功实现首季生产任务超额完成,为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
截至3月23日,公司阴极铜产量完成季度计划的102%,主要生产指标均优于计划值。
精准施策抓生产,科学调度保运行。一是公司以“精准调度、动态管控”为原则,建立“三级联动”计划管理机制。基于矿石品位、电力供应、设备状态等关键影响参数,科学制定季度生产计划,分解形成月度、周作业计划。二是针对刚果(金)雨季供电不稳定问题,建立电力保障方案,一方面在保障目前电力供给的前提下,大力推进电力改造手续办理事项;另一方面组建专项小组,实施全天候电力调度对接,有效保障目前供电稳定性。三是针对异常指标管控方面,通过工艺纪律定期检查与过程动态参数监管相结合,确保生产指标始终控制在合理区间。
筑牢防线保安全,系统提升强根基。公司以安全生产专项整治三年行动为主线,构建“三管三必须”责任体系。一是持续发力,强化系统提升,按照治本攻坚三年行动方案任务清单,结合年度工作要点,常态化开展理念提升、警示教育、应急演练及制度体系建设等各项基础工作,按照时间节点从体制机制、人员素质、管理模式、风险管控、应急处置等方面持续发力,进一步提升制度体系保障水平;二是管理重心下沉至工段班组,通过标准化班组建设提升基层执行力。把推动工作机制落实的重心由部门转移到工段、班组方向,坚持从细节抓起、从基层抓起,以班组执行力提升为目标精准发力,促使各项工作机制在班组、在工段得到有效落实;三是运用“四不两直”检查法强化监督考核。逐步推行类似隐患反复发生、重复出现的考核机制,运用重点检查、随机抽查、关联检查等方式,倒逼各业务系统、各岗位主动履职尽责,通过靶向发力,补齐安全生产中的短板、弱项,切实提升公司整体安全管理水平。
精细运维提效能,管理赋能强保障。一是制定年度设备检修计划,实施预防性维护策略,重点加强关键设备保养维护力度,2月期间顺利完成球磨机齿轮修复工作。二是推行“包机到人”责任制,明确设备维护责任,建立设备运行预警机制,及时发现并处理潜在故障,今年以来累计开展3次评优评先工作。三是利用停产间隙组织操作技能培训,提升中刚员工设备管理水平,今年以来累计开展各类设备操作培训30余次。
协同联动稳供应,多元物流提效率。一是引入优质供应商,建立战略储备机制。为确保雨季物资供应的稳定性与持续性,采购部门多方协同,大力开展市场调研,积极引入资质齐全,保供能力强的供应商进行物资保供。二是升级矿区道路设施,保障运输安全畅通。采矿场及时修复因雨水冲刷造成的坑洼、塌陷,保障运输车辆安全、平稳行驶,有效提升了运输效率。三是创新采用跨境协同采购模式。综合管理部通过制定奖惩机制,积极协调回国休假人员携带紧急物资,进一步提高采购到场效率。
首季开门红的取得,标志着公司2025年公司发展良好开局。下一阶段,中铁资源MKM矿业将力争全年实现各项任务指标突破既定目标,为资源集团打造国际一流资源利用企业奠定坚实基础。(供稿人：中铁资源MKM矿业 孟伟 杨毅文)
