​华润江城九里项目：三方协同铸就精品工程

近日，在华润置地成都地区公司召开的供方履约评价会议上，江苏省华建建设股份有限公司成都分公司受到通报表扬，被评为“总承包供方EHS管理金奖”和“总承包工程项目EHS管理金奖”。这一荣誉的取得，离不开项目甲方、监理与施工单位的紧密协作与科学管理，三方以高效联动、责任共担的机制，共同打造了这一标杆工程。

高效协同，攻坚克难

江城九里项目自启动以来，便面临工期紧、任务重的挑战。甲方华润置地工程部统筹全局，科学制定节点目标；监理单位严格把控施工质量与安全，确保每一环节符合规范；施工单位则凭借丰富的经验与高效的执行力，实现“中标即开工，开工即抢工”的快速推进。三方通力合作，仅用60天便完成展示区从土方开挖到外墙抹灰的全流程施工，创造了行业瞩目的“华建集团江城速度”。在总工期730天的合同中，项目团队更以285天完成75%的合同产值，展现了惊人的协作效率。

江城九里·润璟项目

质量为先，安全护航

在质量管理方面，三方共同建立了严格的飞检与月检制度。华润置地总部及成都公司的质量飞检中，项目均以“无底线风险且质量优良”的成绩通过。监理单位全程驻场监督，对施工工艺、材料进场等环节层层把关；施工单位则通过技术创新和标准化管理，确保工程品质。安全生产上，项目常态化管理成效显著，连续四月蝉联成都公司安全月检第一名，并荣获“成都市绿色标杆工地”等多项荣誉，成为行业安全文明的典范。

示范引领，树立标杆

项目的卓越表现吸引了彭州市委书记、市长等主要领导多次带队考察，并获高度评价。此外，项目还成功举办了华润置地成都片区现场观摩会及全集团“云观摩”活动，其管理经验与施工技术成为同行学习的范本。甲方、监理与施工单位通过定期召开协调会、共享数据平台等方式，实现了信息无缝对接，为行业提供了可复制的协同管理案例。

结语

华润置地成都公司江城九里·润璟住宅新建项目的成功，是三方精诚合作的生动写照。未来，项目团队将继续以高标准、严要求推进后续建设，为城市人居品质提升贡献更多力量，同时也为行业树立起多方协同、合作共赢的新标杆。（文、图/李军）【推广】