山东能源鲁西煤矿：开源节流挖内潜，降本增效促发展

山东能源鲁西矿业鲁西煤矿坚持以“两增三降四提升”“五转五增五提升”活动为主线，以降本增效“八项硬措施”为抓手，围绕思想引领、材料管控、政策创效“三维”降本体系，全面开展节支降耗专项行动，推动矿井降本增效工作迈上新台阶，为矿井高质量发展注入强劲动能。

强化思想引领，凝聚全员节约共识

“以前觉得节约是‘省小钱’，现在才明白这是关乎矿井生存发展的‘大战略’！”采煤工区职工刘国蒙在参加“靶向宣教破陋习 全员降本践于行”宣讲会后感慨道。

该矿以“五转五增五提升”活动为指引，深入开展主题宣教专项行动，线上线下联动打造立体化宣教矩阵。充分利用微信公众号、LED大屏等平台发布节约主题漫画、短视频，生动展示节约目标与阶段性成果。同时，线下组建宣讲团深入区队一线，结合案例讲解节支降耗的意义和具体措施，引导职工从日常点滴做起，杜绝浪费。目前，矿井已开展专题宣讲7场，覆盖职工600余人次，全员成本管控意识显著提升。

“我们每季度发布‘节支降耗清单’，将‘八项硬措施’分解到班组、量化到个人。”经营管理部负责人冯兴丽介绍。他们通过制定“节支降耗工作清单”，明确季度目标、举措及责任部门，形成“人人肩上有指标、全员参与促节约”的闭环管理模式，进一步强化职工成本意识和行动自觉。

深化材料管控，构建循环利用体系

走进机修工区修旧利废车间，副厂长菅光雷正带领团队修复一批升井的液压阀组。“这批阀组经检测有70%可复用，单这一项就能省下8万元新材料费用。”菅光雷边说边展示修旧台账。这是该矿践行“两增三降四提升”的一个缩影。

该矿在材料管控方面，打出“精准识别+修旧利废”组合拳，深入开展“浪费辨识专项行动”，对井下、地面生产材料的消耗、回收进行动态监督，将材料浪费排查纳入管理人员考核，以刚性制度倒逼责任落实。同时成立修旧利废工作小组，对废旧设备、零部件进行科学评估、分类修复，构建起“能用尽用、物尽其值”的资源循环利用体系。

一季度，矿井修旧利废各类工器具200余件，减少新材料采购成本超50万元，材料综合损耗率同比下降18%。

借力政策赋能，开拓创效增长空间

该矿紧盯政策红利，成立政策创效专班，由财务管理部牵头联动多部门，动态跟踪政府税收优惠、产业扶持等政策信息，深挖政策“含金量”。通过精准对接政策要求、优化税务筹划，成功争取到多项税费减免及补贴资金，为矿井新增盈利增长点。

此外，他们还系统梳理政策与矿井发展的契合点，探索政策应用新场景，为矿井技术升级提供有力支撑，进一步筑牢了高质量发展根基。

在政策创效的基础上，他们以突破关键制约因素为导向，搭建自主改善平台，激活全员自主改善能力，推动群众性自主改善项目开展，坚持效益导向、问题导向，围绕安全生产、技术改造、效率提升、库存降低、节能降耗等八大管理类别，实施价值流分析和改善点诊断，挖掘存在的改善潜力。1-3月份共完成改善提案47项，累计创效77.86万元。(供稿人：鲍保钢 赵守忠 宋路谣)