山东能源白庄煤矿：精耕“责任田” 筑牢“压舱石”

山东能源鲁西矿业白庄煤矿坚持把机电设备管理作为安全生产的重要抓手，通过健全制度体系、强化过程管控、创新管理手段等举措，精耕机电管理“责任田”，让每台设备都成为守护安全生产的“钢铁卫士”，进一步筑牢安全生产“压舱石”。

（高压设备巡检）

制度筑基，织密管理“防护网”

机电设备是矿井安全生产的“命脉”，任何一台设备的故障都可能影响生产、威胁安全。白庄煤矿牢固树立“机电无小事”的理念，把机电管理摆在突出位置，以高度的责任感和紧迫感，抓实抓细各项工作。他们以制度建设为突破口，修订完善《机电管理制度汇编》《现场施工停止作业、停止设备运行管理制度》等制度规范，在停送电管理方面，严格执行“双确认、双监护”制度，停送电作业必须严格执行审批流程，非专业人员严禁操作高压设备，完善工作票制度，确保每一次操作有记录、可追溯。他们推行全生命周期管理，从设备安装、调试、使用到检修，每一个环节都要责任到人，形成闭环管理，同时他们健全备品备件制度，确保关键时候“拿得出、用得上”。

（大型设备定期检查）

严抓细管，筑牢运行“防火墙”

该矿通过严抓细管紧盯关键设备，对大型设备、老旧设备、重要供电回路要重点盯防，特别是对易损部件定期进行更换，避免突发故障，通过强化预防性检修，科学制定检修计划，结合设备运行数据，提前预判风险，做到“未病先防”。他们进一步推进标准化整治，井下机电设备实行区域责任制，确保每一台设备有人管、有人查、有人维护，提升整体标准化水平。他们还通过加强队伍建设，提升机电人员素质，定期组织专业技术培训，提升职工对设备故障的判断和处理能力，积极培养复合型人才，鼓励机电人员学习新技术、新工艺，适应智能化矿井发展需求。

（班中机电设备检查）

责任倒逼，拧紧落实“责任链”

为彻底扭转机电管理“纸上谈兵”现象，该矿以责任压实为抓手，通过领导干部现场盯靠、网格化巡查、闭环整改等举措，推动机电管理从“制度上墙”到“行动落地”，他们要求管理人员带头履责，重要检修、关键操作必须现场盯靠，统一指挥，为矿井安全生产提供了坚实保障。他们还执行网格化巡查，逐一明确包保责任人，做到每台设备有人负责、每次检查有记录、每项问题有整改，形成闭环管理，对因管理不到位导致设备故障的，严肃进行追责，倒逼责任落实。同时他们还加强动态检查，坚持班检、日检、周检、月检制度，结合专项排查、突击检查，确保设备隐患早发现、早处理，坚决杜绝“带病运转”。

“机电设备管理是一项长期性、基础性工作，必须常抓不懈，在今后工作中我们要以更高的标准、更严的要求、更实的作风，把机电管理工作做深、做细、做扎实，为矿井安全生产提供坚强保障。”该矿副矿长魏俊海说。（供稿人：付应华）