中国石化楚雄石油“三轮驱动”打造人才成长阶梯

近日，中石化楚雄石油开展职工岗位技能大比武，公司115名职工在竞赛中展现了自己的岗位技能水平。

今年以来，楚雄石油党委将人才队伍建设作为推动企业高质量发展的核心引擎，以落实"人才强企"工程为抓手，强化三级联动培养机制，构建起覆盖管理、技术、技能领域的全链条人才培养体系。公司通过实施双向轮岗、多元培训、技能比武三项关键举措，"三轮驱动"打造高素质人才梯队，引导员工在企业改革发展中建功立业。

双向轮岗，激活青年动能

创新实施"基层-机关双向轮岗"培养体系，公司对28名优秀年轻人才采取“1+1+N”导师全程跟踪培养模式，建立健全州公司战略导师-县市公司业务导师-基层班组实践导师的三级培养体系,提供专业指导和日常跟进，定期进行考核。机关青年骨干下沉加能站一线锻炼，优秀站经理到机关部门轮岗学习，通过破除岗位壁垒，让青年员工既锤炼服务意识与执行能力，又培养战略思维与管理视野，真正实现了"机关懂业务、基层通管理"的良性互动。

多元培训，提升综合素质

为打造复合型人才队伍，公司构建“业务+思政”多维培养体系，开展创新思维培训班，邀请高校教师授课激发职工破局能力；实施综合业务轮训，强化岗位协同效能；深化加能站管理能力提升专项培训，聚焦安全运营、风险防控等实操模块。同步推进青工政治轮训，将政治理论学习与岗位实践结合，通过红色教育基地研学筑牢思想根基。全年计划覆盖300人次，以精准赋能为抓手，推动员工思想政治素质与专业能力双提升，助力企业高质量发展。

技能比武，淬炼岗位精兵

为营造浓厚的比学赶帮超氛围，检验职工学习能力、操作能力，组织具有全日制大专以上学历50岁以下115名职工开展岗位技能竞赛。理论竞赛紧扣加能站运营管理和法律法规，实操竞赛围绕油品数质量管理、设备设施管理、应急处置等，将日常业务痛点直接转化为考核内容，针对考核暴露的知识盲区，公司配套开展"错题解析大讲堂""薄弱环节专项特训"等精准提升行动。并将综合成绩评定等级，组织综合成绩30名开展答辩，为企业经营献计献策，将发现的优秀职工纳入公司后备人才库培养。（供稿人：楚雄石油）