兰州铝业：以“5+6+N”体系破局“业财融合”深水区 激活全价值链价值创造新引擎

在“新中铝”建设目标的战略引领下，兰州铝业以“世界一流、四个特强”为坐标锚点，将财务管理从后端核算推向全价值链管控核心，创新构建“5+6+N”管理体系，实现经营业绩与管理效能的双维突破。2025年1-5月份，产量销量同比双增长，利润总额、完全成本、现金流等核心指标全面达标，以业财深度融合的“兰铝方案”，为行业价值管理创新提供了实践范本。

标准化筑基：重构财务管控“数字神经”

以“制度流程化、流程数字化、数字标准化”为实施路径，兰州铝业将合规、风险、职责、业务禁止、廉洁风险“五项清单”嵌入业务全流程，打造“业务流程+标准表单+风控清单”三位一体作业体系。234个标准化表单实现“一业务一表单”穿透式管理，使审批效率大幅提升，数据准确性显著提高，内部控制更加有效，团队协作更加顺畅。

风控体系积极引入“审计+财务”双轨思维，通过动态流程漏洞扫描机制，将财务管理前置到业务前端。关键指标预警响应时间压缩至2小时内，100%风险防控覆盖率配合月度互检形成的136个工作底稿，实现问题整改闭环管理。这种“源头治理+实时监控”的风控模式，让财务管控从“事后审计”转向“事中干预”。

战略化引领：构建全链条价值创造“生态体系”

以“战略导图、穿透监管、下沉一线、规范托管、团队建设、负面清单”六大策略为抓手，构建了全链条价值创造生态体系。数字化企业战略规划导图手册通过二维码实现“掌上查阅”，推动战略执行可视化、便捷化。《财务预算预警指标管理办法》搭建的“数据采集—指标设定—分级预警—响应处置”全流程预算监控体系，精准调度资源，实现科学配置、有效利用。

财务团队“下沉一线”的作战模式成效显著，通过“现场诊断—浪费识别—协同改善”三步法，一季度完成12个重点领域降本增效研究，形成4份专题分析报告。针对托管企业制定的《财务管理实施细则》，以负面清单明确28项合规“红线”操作“临界点”，实现全维度管控；“财务人才孵化计划”通过岗位赋能机制，已培育多名复合型财务骨干，构建起了一支支撑战略落地的专业化人才梯队。

精准化驱动：激活全价值链创造“核心引擎”

兰州铝业严格落实“建设一流财务管理体系”目标和“加快财务体系与财务数智建设”要求，推动财务向“全周期、全流程、全价值链”管理跃迁。2024年以来，资金价值管理模型精准把握收支时效性，敏锐捕捉金融市场利率调整机遇，创效百万元；产品效益测算体系灵活调整产品生产牌号，实现收益增长超千万元；产供销协同机制灵活调整优化石油焦、煅后焦等采购节奏和生产方式，累计创效近4000万元。

面向未来，兰州铝业正深化预算预警模型迭代与业财融合场景创新，随着在甘企业深度管理整合的持续推进，这套融合战略落地、数字赋能、人才驱动的管理体系，正成为“新兰铝”战略实施的核心支撑，其探索形成的标准化、数字化、生态化管理路径，为行业财务管理创新提供了“兰铝样本”。（贾文杰 孙其轩）