​“12345”赋能“均衡增长战略”在甘落地落实

国家电投甘肃公司认真落实集团年度工作会议精神，紧紧围绕2025年“12345”工作目标，出实招、聚合力，实现二季度首月集团在甘区域结算电价环比最大涨幅130元/兆瓦时，完成古浪10万千瓦风电、民勤20万千瓦风电项目核准，推动了集团“均衡增长战略”在甘落地落实。

“1”，利润总额达1.3亿元以上。甘肃公司面对复杂多变的新能源市场，深度剖析存量项目成本，建成国家电投在甘首条采用电力专线接入的集控中心，利用“2小时工作圈”，紧密融合生产经营，凭借数据共享实现产销协同，创新实施跨区域交易模式，构建“113”电力营销体系，首次向天津输送绿电9.7亿千瓦时。

“2”，2个沙戈荒外送基地取得新突破。沙戈荒外送基地作为国家“十五五”重大项目，是公司跨越发展的关键。甘肃公司强化统筹规划，成立工作专班、细化任务分工、明确工作节点，多次向省委省政府进行汇报，并与甘肃省能源监管办签订党建结对共建协议，深化资源共享、优势互补、政企协同，充分落实集团与省委省政府会谈成果，把握基地开发主动权，为战略落地开拓广阔空间。

“3”，管理装机达300万千瓦以上。甘肃公司积极拓宽新能源发展路径，聚焦集中式项目，加强上下游产业投资合作力度，通过绿电本地消纳和高附加值产业引进，构建新能源竞配指标获取新格局，力争2025年再获100万千瓦以上指标，巩固“储备一批、核准一批、开工一批”良性循环发展格局。

“4”，坚守安全、环保、合规、廉洁4条底线。甘肃公司以底线思维促进稳健发展，全方位做实兜底工作。通过完善安全、环保制度与标准，借助智慧场站建设，不断提升科技水平和预警能力；通过制定制度体系和流程清单，定量与定性相结合，识别、评估和防范重大风险；通过编制企业负责人履职待遇和业务支出、供应商管理、招标采购、选人用人红线手册，为战略实施营造稳定环境。

“5”，追求资产负债率、净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业收现率“5率”同比优化。认真履行改革深化提升行动工作台账8方面22项重点任务，提升治理效能；建立骨干人才培养计划，按照经营管理、专业技术、操作技能序列等实施精准培训；落实“三项制度”改革，明确4大核心任务15项举措，实施本部机构改革，提高综合管理效能，推动“均衡增长战略”稳步实施。

甘肃公司将坚持稳中求进、以进促稳，在服务国家“双碳”目标和集团“均衡增长战略”部署中展现更大担当，为打造新能源高质量发展标杆、助力地方经济绿色转型作出新的贡献。（王西志）