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甘肃电气集团以“瘦身健体”助推企业“轻装上阵”

2025年上半年,甘肃电气集团以国有企业改革深化提升行动为抓手,全面落实中央、省委、省政府和省政府国资委关于进一步全面深化改革的决策部署,紧盯企业生产经营和深化改革目标任务,坚持稳中求进工作基调,以动真碰硬、立破并举的务实举措,打出“减级增效、优员增效、降本增效”组合拳,集团降本增效取得积极成效。截至目前,集团全资(控股)子公司法人户数压减至52户,在岗员工总数减少272人,降本增效4030万元,助推企业以“瘦身健体”实现“轻装上阵”。

“减级增效”强管理。集团统筹压减与发展关系,按方案台账深化“总部机关化”专项治理行动,坚持“小总部+大产业”,推动“扁平化”“大部制”等先进管理模式,优化精简管理机构,进一步提升了管理效率和工作质量,有效推动企业“轻装上阵”。集团所属子公司长城电工职能部室由8个精简至5个,减幅37.5%,确保机关人员保持精干高效。按照子公司实际规模,集团加强职能横向协同、条块融合,明确内设机构数量范围,子公司机构压减率达37.23%。截至目前,集团所属二级子公司已由22户压减至13户,压幅40.91%。

“优员增效”提效能。集团严落格实优员增效措施,统筹制定长短期人力资源规划,实现用工计划与生产经营业绩同比例增减,集团在岗职工从年初的5782人优化至5510人,精准实现人员与生产经营规模相匹配。更广更深推动管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出,多渠道对管理人员调岗分流,增加市场营销、技术研发、一线技能人才比例,减少管理人员及辅助人员比例,截至6月份,集团系统共引进技术、销售等各类人才86名,全集团调岗分流管理人员320人,职工队伍进一步优化。同时,集团还加强对年轻科研人员的培养力度,出台各项措施鼓励和扩大35岁以下科技人员作为新立技术研发项目负责人,通过项目历练加快年轻科技人员成长成才,为集团注入新的活力和创新动力。

“降本增效”控指标。集团始终把成本管控摆在突出位置,将“过紧日子”思想贯穿到生产经营管理全过程,通过加强应收账款催收、物资集采、严控管理费用、设计工艺优化、精益生产、低效无效资产处置等措施,充分挖掘降本增效潜能,多措并举提升企业盈利能力。上半年,集团公司应收账款、“两金”、非正常“两金”、管理费用分别较年初下降4.75%、2.05%、6.58%、3.1%,累计降本增效6013.98万元。集团把应收账款清收工作列为“一把手”工程,挂牌督办。严格按照与职务薪酬双挂钩进行考核,坚决杜绝前清后欠现象发生。对三年以上应收账款通过法律诉讼、第三方专业催收等方式加快账款回收。同时,集团还强化工艺技术改造和提升降低产品成本,长开公司通过实施KYN28A-12开关柜低成本新结构(K59)设计应用、中低压产品母线设计优化等方式降低成本320万元,二一三公司通过磁铁清洗工艺、金属件抛光工艺优化等方式降低成本350万元,天传所公司通过工位、工序、工步高效衔接和利用并行多线等方式降低成本120万元……全集团工艺改造提升降本达1050万元。一系列措施的高效推进,不仅提高了经济效益,也增强了集团的市场竞争力和品牌影响力。(邵淑娟)