农发行南江县支行：深耕“两化”管理沃土 筑牢高质量发展根基

为绘就金融服务地方经济的精谨画卷，农发行南江县支行以规范化精细化管理三年行动为抓手，聚焦“制度生根、流程增效、合规固本、队伍赋能”四大维度，在信贷风控、财会管理、内控合规、队伍建设领域精准施策，打造出兼具“精度”与“温度”的现代化银行管理样板。

信贷管理：流程再造激活“精准滴灌”效能

该行以《信贷全流程标准化操作手册》为蓝本，构建“制度学习-流程诊断-资质提升”三维管理体系。每周开设“信贷微课堂”，通过“案例解剖+堵点攻坚”模式破解办贷难题，累计开展20余期专题研讨，推动项目评审效率提升30%；建立信贷资质双轨认证机制，实现客户经理持证上岗率100%，带动全年贷款审批效率同比提高25%，为乡村振兴、产业升级等重点领域输送金融活水超5亿元。

财管革新：业财融合锻造“精益运营”标杆

锚定财会领域“零违规、全透明”目标，该行推行“预算-执行-监督”闭环管理。梳理费用管控“负面清单”，对采购审批、差旅报销等重点环节实施标准化管控，问题整改完成率达100%；创新“三合一”专员嵌入式监督机制，开展“反铺张浪费”专项检查6次。

内控攻坚：靶向治理筑牢“合规防火墙”

针对操作风险痛点，该行建立“台账管理+积分考核”双约束机制，对屡查屡犯问题实行“一案双查”，累计整改各类隐患10余项；打造“合规文化月”品牌活动，通过情景模拟、合规知识竞赛等形式，推动全员合规考试通过率达100%，切实将合规文化建设理念贯穿于业务经营和内部管理各环节。

队伍建设：机制创新释放“人才引擎”动能

为破解人力资源配置难题，该行实施“岗位称重+绩效差异化”管理，以价值创造为主要考量，消除“躺平”“熬资历”等土壤，有效激发队伍活力；构建“线上+线下”培训矩阵，开展政策解读、风险防控等专题培训20余场，持续提升员工的业务能力和风险把控能力。

如今的南江县支行，已形成“人人争作规范标兵、事事追求精细极致”的管理生态。该行负责人表示，将持续以“两化”管理为笔，在服务县域经济发展中书写更多金融担当，为乡村振兴战略实施注入源源不断的政策性金融力量。（廖新星）