改革赋能强根基 奋楫笃行启新程——甘肃建投六建公司国企改革深化提升行动工作综述

国有企业是国民经济的“稳定器”与“压舱石”，更是践行中国式现代化的主力军。作为中国500强企业甘肃建投旗下重要出资企业，六建公司始终胸怀“国之大者”、勇担时代使命，在巩固国企改革三年行动成果基础上，深入学习领会习近平总书记重要指示批示精神，牢牢把握国有企业改革深化提升行动的方向目标，自2023年起紧扣甘肃建投总体工作要求，聚焦体制机制类改革和功能使命类改革两大任务打出组合拳，以“刀刃向内破沉疴”的勇气攻坚突围，以“系统思维绘蓝图”的智慧谋篇布局，以“钉钉子精神抓落实”的韧劲实干笃行，强力推进八大改革行动、完善六项机制，锚定“四大当务之急”与“十项长远之策”，从大篇章谋划、小切口着眼，深化战略转型、调整业务结构、强化科技创新、激活人才引擎，力拓生产经营改革实效。在经济下行压力与行业竞争挑战的双重考验下，公司于时代浪潮中笃定前行，截至2025年9月底，61项改革台账任务全部清零、完成率100%，圆满达成改革阶段性目标，实现时间进度与任务完成同频同步，不仅交出了亮眼实干实绩，更探索出一条契合战略需求、贴合市场导向、融合员工追求的稳健发展之路，奏响了改革发展的奋进之歌。

甘肃建投六建公司企业文化展厅

布局之变：战略锚定，构建新质生产力培育新格局

“国之所需，企之所向。”六建公司紧扣国有经济布局优化“三个集中”要求，深度融入甘肃“四强”行动部署，在国计民生与战略性领域精准布局，以产业升级筑牢新质生产力培育根基，让改革发展与时代同频、与大局共振。

建安主业根基持续夯实，市场开拓实现质的飞跃。坚持“一业为主、多元发展”战略，深度拓展装饰装修、机电安装、绿色建材等关联领域，构建多元化产业生态。创新推行“全员经营+大经营”模式，两级班子带头攻坚市场，基层单位强化招投标审核，通过定期召开经营结算推进会等方式动态调整策略，实现经营市场从“被动承接”向“主动培育”的转型跨越。成功落地兰州市智能经济产业基地、会宁长征红色文旅产业园、城关区多街道老旧小区改造等优质工程10余项，建安主业优势持续巩固，多元领域市场份额稳步提升，用精品工程诠释国企担当。

纵深推进文明施工标准化建设，着力提升绿色建造施工水平。2023年牵头申报的“公航旅·关川壹号住宅小区”获评甘肃建投绿色施工与智慧建造示范工程二星级，系统应用节能设备与环保建材；2024年扩大绿色施工示范范围，引入低碳新技术优化能耗管控；2025年试点零碳技术并形成内部指导文件，推动新建项目绿色建筑达标率持续提升。绿色建材研发成果丰硕，机制砂应用2024年实现全覆盖，有效降低生态破坏，C80高强混凝土性能达标，以技术创新助力行业绿色转型，让“绿色建造”成为企业鲜明标签。

创新之变：科数双驱，增强核心竞争新动能

“创新是引领发展的第一动力，科技是国企的核心竞争力。”六建公司坚持创新链、产业链、人才链深度融合，以科技攻关与数字化转型为引擎，为企业发展注入持久动力，实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。

核心技术攻关成果显著，彰显行业话语权。依托国家级企业技术中心、省级企业技术中心平台，以项目建设为载体，在节能环保、BIM技术、超高层施工等领域持续发力，制定《科技项目经费管理办法》规范资金使用。2023-2025年累计立项科研项目77项、外部及上级单位课题7项，积极开展深化产学研合作。其中与兰州理工大学联合完成《GJT-6B型附着式升降脚手架研发》课题，取得授权专利5件、发表核心期刊论文2篇，形成自主知识产权成果，成功入选2025年建设行业科技成果推广项目名单，六建公司制定的甘肃省地方标准《全钢附着式升降脚手架安全技术规程》及参编的行业标准《建筑施工用附着式升降作业安全防护平台技术规程》，以技术标准引领行业发展，用创新成果擦亮企业品牌。

数字化转型蹄疾步稳，赋能管理提质增效。以“数字建投”战略为指引，建成综合管理信息系统，上线业务443项、开发子模块93项，注册用户2635人，累计发起流程22.36万条，全员应用，实现数据共享与办公协同。完成“数字建投”平台基础数据搭建，推进人力资源子系统17项业务流程开发，开展项目管理系统对接前期工作，数字技术已深度融入运营管控、项目管理等关键领域，风险管控能力与管理效率显著提升。构建“需求-试点-推广-迭代”技术转化闭环，铝合金模板成为高层住宅主流技术，GJT-6B型附着式升降脚手架在润兰之城等项目广泛应用，BIM技术深度赋能设计深化与碰撞检验，近三年累计获全国性、省级行业荣誉24项，让数字化、智能化成为企业改革发展的“加速器”。

治理之变：制度筑基，激活现代企业治理新效能

“治企之道，首在治理；治理之要，贵在制度。”构建中国特色现代企业制度，是国企改革的核心命题，更是释放治理效能的关键抓手。六建公司坚持党的领导与公司治理深度融合，以制度创新破除体制机制障碍，推动治理体系和治理能力现代化迈上新台阶。

组织架构优化纵深推进，“瘦身健体”专项行动精准发力。六建公司制定了《瘦身健体压减法人子公司户数工作实施方案》，通过清理注销、层级调整等靶向举措，2023-2025年累计清理注销子公司13户、分公司3户，将2户四级子公司调整为三级，成功压缩管理层级、聚焦主责主业，从根源上消除同质化竞争，构建起定位清晰、业务聚焦的专业化分（子）公司体系。同时严控法人“增量”，出台《子公司管理办法》（试行）规范审批流程，建立动态运营管理台账，强化章程修订审核，确保各经营主体合规健康发展，让企业轻装上阵闯市场。

甘肃陇西经济开发区（中医药循环园区）基础设施一期项目

董事会建设持续深化，治理效能充分释放。六建公司体系化完善制度设计与运行管理，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”核心作用。动态修订《“三重一大”决策制度实施办法》及《重大决策事项分类清单》，细化党委会前置研究具体内容，明确党委会、董事会、经理层等治理主体决策边界。持续推行《董事会向经理层授权管理办法（试行）》，将11类事项纳入年度授权清单，保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”的经营自主权，形成党委会、董事会、经理层有效衔接、密切配合的工作格局。

风险防控体系全面升级，筑牢稳健运营“防火墙”。创新打造“内控+风险+法务+合规”四位一体管理网络，制定《合规管理体系建设方案》与《合规管理办法（试行）》，突出对15+N个重点领域、4个关键环节和4类重点人员的合规监督管理。资产端优化配置加速盘活，融资端积极争取政策性支持，应收账款实行多部门协同清收，为企业行稳致远保驾护航。

活力之变：人才赋能，厚植干事创业新生态

“功以才成，业由才广。”六建公司将人才作为第一资源，以三项制度改革为突破口，完善人才引育用留机制，让人才活力充分涌流，为改革发展提供坚实人力支撑，营造出“人人皆可成才、人人尽展其才”的生动局面。

选人用人机制持续优化，激活干部队伍“一池春水”。突出政治标准，坚持树立重实干、重实绩、重担当的正确选人用人导向，常态化推进干部轮岗交流、挂职锻炼，健全干部“育、选、管、用”全链条机制，大胆启用优秀年轻干部。结合企业发展需求，优化职工队伍结构，建立企业人才储备库与阶梯式后备干部储备机制，打造出一支讲政治、有担当、懂管理、专业精、作风好的复合型人才队伍。

激励约束机制不断完善，点燃干事创业“动力引擎”。严格落实经理层任期制和契约化管理，坚持薪酬水平与经营责任、经营业绩、经营风险挂钩，薪酬增长与职工工资增长协调的原则，建立健全管理人员动态机制，让有为者有位、有功者有奖，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性。

人才培育体系更加健全，搭建成长成才“广阔平台”。坚持“外引内培”与“双培养”机制，常态化开展“导师带徒”等活动，鼓励职工通过在职教育提升学历，每年组织各类培训3000余人次，一级建造师通过人数连续多年保持在40人以上。制定《干部教育培训规划》，建立青年人才库，通过系统化培训提升干部职工专业素养与履职能力。大力弘扬企业家精神与工匠精神，累计推送先进典型报道130余篇，内宣外宣联动营造“尊重人才、干事创业”的浓厚氛围，持续提升企业软实力与品牌影响力。积极培养职工企业文化认同感，持续打造企业品牌文化，近年来，企业连续7年荣获中国施工企业管理协会、建筑时报等各类企业文化建设成果。

引领之变：党建领航，把准改革发展新方向

“根固则木长，魂立则业兴。”坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。六建公司始终将党建工作深度融入改革发展各环节，以高质量党建引领保障改革行稳致远，确保改革始终沿着正确方向前进。

理论武装持续深化，筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，每月编发学习参考资料与“应知应会党内法规和国家法律”，积极开展“三会一课”、主题党日、两级领导班子理论学习。将习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述纳入党员干部年度培训，实现党支部书记、党务工作者等关键群体全覆盖，推动党的创新理论入脑入心、指导实践，把学习成果转化为改革攻坚的强大动力。

党建治理深度融合，凝聚发展合力。明确党委会、董事会、经理层权责边界，制定党委议题审核表与督办机制，确保重大事项党委会前置研究落到实处。纪委深化警示教育与廉洁承诺，持之以恒纠“四风”树新风，为改革发展营造风清气正的政治生态，让党建成为推动改革发展的“红色引擎”。

防线之变：守正笃实，筑牢安全发展新屏障

“安全是发展的前提，稳定是强盛的基础。”建筑行业高风险特性决定了安全是企业生存发展的生命线。六建公司始终增强忧患意识，坚持“发展”与“安全”并重，构建全链条安全防线，为企业改革发展筑牢坚实根基。

锚定责任落实，构建闭环管理体系。严格遵循《安全生产法》“三管三必须”原则，全面完成基层单位、项目部全员安全生产责任签订与考核，建立“责任-范围-考核”全链条管理机制，推动安全责任层层传导、逐级压实，实现闭环管控无漏洞。同时，以项目综合检查和基层单位综合检查为重要抓手，将从严管理要求贯穿项目建设各环节，融入进度、质量、安全、文明施工和成本管控全过程，确保安全生产形势持续稳定。

深化事前预防，筑牢长效安全屏障。定期组织开展安全教育培训和应急演练，推动安全管理从“事后整改”向“事前预防”深度转型。着力构建“全员参与、全程管控、全方位覆盖”的安全生产长效机制，让安全理念扎根日常、安全举措落地见效。

改革潮涌风帆劲，奋楫笃行启新程。2025年作为国企改革深化提升行动收官之年，甘肃建投六建公司已交出扎实答卷。站在“十五五”开局的新起点，六建公司将以“咬定青山不放松”的韧劲、“抓铁有痕踏石留印”的拼劲、“敢为人先勇创新”的闯劲，持续深耕主责主业，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，继续坚持功能使命类改革与体制机制类改革双向赋能、互促共进，不断提高政治站位，增强责任感和使命感，以实际成效体现责任和担当，全力建设更多优质工程、精品工程，以改革合力激活企业高质量发展强劲新动能，在中国式现代化建设的宏伟蓝图中添砖加瓦，奋力谱写企业发展与时代同频共振的绚丽新篇章！（文/许静，图/路文凯）