精耕网格强管理 凝心聚力促发展——甘肃昆仑燃气有限公司召开月度例会专题部署网格化管理及重点工作

近日，甘肃昆仑燃气有限公司召开3月份月度例会，以安全生产与网格化管理为核心，总结工作、研判风险、部署任务。公司党委书记、总经理张贞祥主持会议并作重点工作安排，党委副书记、董事长曲延军出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门、直属中心、各单位负责人参加会议。

会上，质量健康安全环保部通报近期安全管理工作及风险提示，生产运行部通报网格化管理方案（草案），并安排4月重点工作，安宁、西固、高新三家分公司作表态发言，公司班子成员分别部署分管领域工作。

会议就深化网格化管理作出部署，强调各单位要统一思想、坚定推行，主管部门要科学划分、精准施策；公司上下要树立“一盘棋”思想，全员支持、凝聚合力，确保网格化管理平稳推进。同时，会议对违规用气专项整治、反向评价结果运用、合规问题整改、农民工工资支付、欠款清理、项目建设、顺价营销、工会工作等任务进行了统筹安排。

党委副书记、董事长曲延军强调，相关单位部门要抓实QHSE问题整改闭环，做好迎接体系审核准备，安全监督中心要发挥关键作用，力争在本次审核中取得进步。各单位、各部门要统筹推进任务落实，厘清业务单元与网格化管理的关系，考虑变量和不变量的关系，围绕系统应用、智能检查、统计分析、后期考核等实际业务需求，统筹研究、系统设计，确保管理举措落地见效。

结合树立和践行正确政绩观学习教育，曲延军就下一步工作提出两点要求：一是要强基础、谋长远。找出设备设施、管理系统配置等硬件短板，以及业务活动、系统应用等管理短板。以问题为导向，系统谋划设备更新、管道检测、阴保系统建设，做好四件套安装、庭院管网改造等具体工作。业务部门要做好顶层设计，压实责任、优化流程；各单位要狠抓落实、及时反馈；机关部门要强化资源保障、完善配套政策。综合管理部要根据机构改革实际加快厘清部门职责，发展计划部（工程物资管理部）要加强统计分析，以数据支撑企业科学决策。二是要抓机遇、求实效。抢抓政府机遇，积极争取政策和资金支持，为本质安全创造条件，为民生福祉提供保障。要持续提升管理效能，用数字说话。各部门、各单位要认真分析考核指标，统筹好防范风险、服务民生、谋求发展等各项工作，交出让自己满意、组织满意、人民群众满意的答卷。

党委书记、总经理张贞祥指出，各单位要对照安全通报补齐短板，借助体系审核，进一步提升管理水平和能力。生产运行部要结合公司运营特点持续优化网格化管理方案。他指出，网格化管理是公司在基层组织中的一项管理创新，不是简单的“划片包干”，而是用改革的思维破解当前管理中的痛点，从“被动应对”转向“主动治理”。

就推进网格化管理，张贞祥提出三点意见：一是要提高政治站位，深刻认识网格化管理不仅是管理模式的变革，更是服务理念的升华。要从安全“压舱石”、服务“连心桥”、发展“助推器”三个层面把握网格化管理的内涵。二是要紧扣方案要求，深刻把握网格化管理从“纸面”落到“地面”的关键环节。实施方案明确了“筹备启动、试运行、正式运行、巩固提升”四个阶段，各单位、各部门要对照方案、挂图作战，稳步推进，要做到精准“定格”，确保边界清晰、责任到人；要科学“定责”，实现业务融合、闭环管理；要系统“定标”，强化制度保障、培训先行。三是要强化责任担当，深刻理解网格化管理“全员参与、整体推进”的内在要求。网格化管理是一项系统工程，涉及生产运行、安全管理、市场营销等多个部门，必须上下同欲、合力攻坚。要强化联动配合，打破壁垒；要强化作风建设，务求实效；要强化考核问责，动真碰硬。

张贞祥强调，全体干部职工要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，凝心聚力、锐意进取，扎实推进各项工作，真正实现“隐患早发现、服务早响应、问题早解决、效益早回报”，全面提升安全管理与服务质量，为公司持续健康发展奠定坚实基础。

部署提要：

网格化管理方案是甘肃昆仑燃气有限公司深入推进“1567”发展思路落实落细的重要改革实践，各天然气主业单位要在落实好生产运行部制定的方案（草案）基础上，广泛动员、集思广益，充分汇聚干部职工的智慧力量，为扎实推进网格化管理凝聚共识、汇聚合力。要主动担当、大胆探索、积极创新，充分发挥主观能动性，紧密结合自身业务实际，创造性开展工作，推动网格化管理有特色、有举措、有目标、有成效，确保改革落地顺畅、走深走实。网格化管理要紧扣“压舱石、连心桥、助推器”核心内涵，严格按照“四阶段”挂图作战，做到精准定格、科学定责、系统定标，以联动攻坚、严实作风、刚性考核确保落地见效。（文、图/甘肃昆仑燃气有限公司）