从“独角戏”到“大合唱” 成都高新区盛乐社区复城国际楼宇商圈党建五年深耕纪实

从配送小哥停车难、休息难，到专属停放区落地投用；从企业诉求沟通不畅，到政企沟通“一键直达、高效办结”……在成都高新区石羊街道盛乐社区复城国际楼宇商圈，一场以党建为引领的治理工作已走过五年。

2026年5月29日，盛乐社区举办复城国际楼宇商圈党建联席会，会上各方不仅复盘了五年“治理答卷”，更发布了新一期“党建机会清单”，标志着复城国际楼宇商圈正式迈入区域共治的崭新阶段。

破局：织密组织体系，打通治理堵点

复城国际作为典型的商住融合楼宇，曾长期面临业态杂、人流大、治理难等痛点。2021年起，盛乐社区坚持问题导向，确立了“一核双线”治理新路径——以党建为核心牵引，以多元协商和企业需求为双线支撑。

盛乐社区依托楼宇综合党委，构建“1主核+3支点+N微站”三级阵地，覆盖了多家规上企业，让流动党员、在册党员找到组织归属，将党建触角延伸至楼宇末梢。为打破“议而不决、决而不行”的僵局，社区搭建“爱楼协商议事会”平台，建立“常态+突发”双轨响应机制与“五步闭环”落实机制（议事、定事、办事、督事、评事），确保常态问题季度统筹推进、突发急事快速响应处置。

深耕：精准对接需求，构建循环生态

“社区治理合伙人”模式是这场变革的关键抓手。盛乐社区联动辖区“两企三新”组织，依托党建联席会、党建机会清单等载体，搭建政企、社企、企企联动平台。社区不仅聚焦企业发展、职工成长、民生保障全维度需求，更致力于打破企业间的信息壁垒，为经济内循环架桥铺路。

同时聚焦新就业群体，社区打造集能量补给、职场培训、慈善扶助于一体的“五大补给站”，解决“吃饭难、休息难”问题；针对小微企业职工，社区推出共享自习室、职工技能培训、就业帮扶，精准破解“经营难、用工难、双职工家庭看娃难”等痛点。

辖区企业也从“被动接受服务”转向“主动参与治理”，通过输送就业岗位、助力平安建设、开展公益服务等方式积极参与治理，形成了“社区服务商企、商企反哺社区、企业支持企业”的良性循环。

展望：清单双向赋能，续写共治新篇

为深入贯彻落实“立园满园”行动部署，扎实推进“进解优促”专项工作，活动现场特别设置了“2026年党建机会清单提案会”环节，各方代表亮资源、谈优势，不仅让楼内、外企业找到了合作共赢的“新商机”，更是畅通了社企沟通渠道。邮政储蓄银行天府支行、一赴健身、省妇女儿童中心心理健康服务中心等“两新”党组织与社区精准对接，计划推出全民金融反诈、青少年体能公益培训、心理健康宣讲等项目，为区域化党建治理筑牢了根基。

站在“十五五”规划开局的新起点，盛乐社区党委书记表示：我们将持续深化区域化党建内涵，做实“爱楼协商议事会”机制，推动党建机会清单项目闭环落地。从“独角戏”到“大合唱”，盛乐社区正以共建共享、双向赋能，持续书写楼宇商圈党建引领基层治理的崭新篇章。（复城国际）