在四川阿坝州松潘县海拔3000米的高原上,一位90后硕士毕业生正带领家乡的农特产品走向更广阔的市场。他叫赵磊,四川农业大学食品专业硕士研究生,曾是一名市场监管系统的工作人员。2024年,他放弃城市的稳定工作,毅然回到家乡,成为一名全职“新农人”,并创立了品牌“牦屋”。

从“粗放加工”到“精细产品”:以技术为高原优质农产品“赋能”
创业第一年,赵磊遭遇亏损。原因很直接:按当地传统方式分割的牦牛肉,消费者买回去后不会切、不会做,导致复购率低、差评不断。
痛定思痛,赵磊和团队花了两年时间,研发出一套“精细化分割+场景化深加工”工艺。他们将整头牦牛按不同部位制成标准化产品——涮火锅的、煎牛排的、开袋即烹的,大大降低了消费者的烹饪门槛。
2025年下半年,新产品已占到整体销量的近三分之一,并成功打造为阿坝州级“牦屋肉品精加工工艺师”劳务品牌。这一项目直接带动本地就业16人,间接带动100余人,累计销售额达3000万元。
“高原不缺好产品,缺的是把好产品做出‘好模样’的技术和耐心。”赵磊深有感触地说。

从“单打独斗”到“共育人才”:让本地人成为电商主力军
产品有了,但高原地区发展电商的最大瓶颈不是货源,而是人才。松潘海拔高、冬季寒冷,外地运营人才难以留住,本地年轻人又不断外流。松潘贝母、高原牦牛肉等优质产品,只能依靠旅游旺季摆摊销售或低价外销。
赵磊意识到,要改变局面,不能只靠自己。他开始带领本地年轻人从基础做起,手把手传授电商运营技能。“带人比带货难得多,但不培养人才,高原的电商就没有未来。”
从“自己做生意”到“担任产业负责人”:搭建平台,借船出海
2025年底,赵磊出任松潘县电商产业园负责人。他不再只盯着自己店铺的销量,而是面对全县上百种产品和数十家企业。这些企业生产的牦牛肉干、菌汤包、沙棘制品品质优良,却普遍缺乏网络运营能力,有的甚至连产品详情页都做不清楚。
“既然我们自己不擅长‘唱戏’,那就搭好台子,请有能力的人来唱。”赵磊转换思路,整合松潘乃至阿坝州的优质农特产品,主动对接州外有运营能力和粉丝基础的博主及团队,带着供应链和品控标准寻求合作。
与此同时,他带领本土企业推进了以下几项工作:
走出去,开阔视野:组织企业代表赴浙江乌镇参加世界互联网大会,感受数字经济与实体产业的深度融合,同时推介本地优质产品。
请进来,沉浸体验:在松潘阿姆家组织牦牛宴,邀请全国各地的朋友从线上走到线下,全方位体验高原牦牛的生长环境及从牧场到餐桌的全过程。
建标准,提升品质:建立统一选品和发货标准,统一包装、集中发货。整体投诉率下降,快递单价降低20%,外部团队合作更加放心。
从“借船出海”到“自主远航”:让高原好物自信走出去
“借船出海不是长久之计,但高原农特产品要真正走出去,需要一个过程。”赵磊坦言,可以一边借助外部成熟团队做销量、打品牌,一边在实战中培养自己的年轻人。
阿坝州拥有高原牦牛肉、松潘贝母、金川雪梨、茂汶苹果、花椒等众多优质产品。“它们缺的不是品质,而是一个被专业地介绍给消费者的机会。”赵磊说。
未来,他愿意继续扎根高原,搭好平台,让更多人通过这个渠道帮助家乡好物走出去,也让更多家乡的年轻人学会“唱好这出戏”。(张成亮、刁林)