实干见真章｜沉寂的印染车间，又响起了机器声

编者按：金融服务不只是在网点柜台里办业务，更多是走进企业、跟进流程，实打实解决一个个具体问题。我们开设“实干见真章”栏目，用基层一线真实案例讲故事：记录广发银行基层机构如何一步步对接客户需求、破解各类难题，把金融服务落到企业的具体难处上。以平实笔墨记录实干，凭真实案例彰显服务实效，展现金融扎根实体的鲜活实践。

广发银行南充分行：并购贷款这样的新业务，听起来“高大上”，落到基层，其实就是会不会接第一单、肯不肯多跑几趟腿。

“以前坯布要拉到外地去染，一来一回小半个月。现在家门口就能加工，交货快了，成本也省下来了。”看着沉寂已久的生产线重新运转，一家丝绸企业负责人长舒了一口气。而这个转变，始于广发银行在当地落地的一笔并购贷款。

一年前，这家丝绸龙头企业已经构建起“桑—茧—丝—织”的完整上游链条，唯独卡在最后的印染环节。坯布要运往外地加工，物流、装卸的费用层层加码，一年下来要多支出近百万元，交货周期也要多等上好些天，成了企业发展的一块心病。

与此同时，本地一家老牌印染厂因经营不善进入破产重整，已停工近三年，厂房静悄悄，很多干了十几二十年的技术工人没了活计，只能四处打零工。

一边是链主企业急着补齐印染缺口，一边是闲置的生产线和技术工人等着重启，两端需求互补，正是当地丝绸产业链上最重要的任务之一。广发银行南充分行的客户经理在走访中发现了这个结合点：能不能通过并购贷款，把两边接起来？想法虽好，落地不易。印染厂身陷破产程序，法律关系复杂，传统信贷模式很难直接套用，重整并购类业务在当地也没有先例可循，服务团队只能一步步蹚路。

那段时间，经办客户经理几乎把印染厂当成了临时办公点。企业停工已久，档案资料散落在几间办公室，破产管理人手上的财务记录也不完整，团队就协助企业把历史材料一件件翻出来、摊在桌上逐一核对。关键数据对不上，就再跑一趟管理人、再去一次主管部门，交叉验证，前后跑了12趟，企业的真实“家底”终于摸清了。

最难啃的是法律确权环节。印染厂部分设备此前涉及多方抵质押，权属关系盘根错节。有一阵子，方案几乎推不下去，设备债权理不清，贷款就落不了地，重整也就无从谈起。团队一边请教行内法律专家，一边协同破产管理人、重整投资人，把债权关系一笔一笔捋，交易结构也跟着调整了几稿，沟通协调成了客户经理的日常功课。

从方案敲定到首笔6500万元贷款落地、顺利完成并购交割，前后不到2个月。这笔业务，也是并购贷款新规实施后南充市落地的首笔产业并购贷款。

有了并购资金支持，印染生产线陆续重启。车间里重新响起机器声，近百名技术工人已回到熟悉的岗位。在印染岗位干了二十年的老张，停工期间一直在外面打零工：“活儿有一搭没一搭的。能回来上班，工资按时发，心里就踏实了。”

对企业来说，“桑—茧—丝—织—染”的链条终于在家门口闭上了环。对老张们来说，机器一响，心里就踏实。（广发银行成都分行）