连日来，攀枝花骄阳似火、酷暑难当，面对着高温的“烤”验，攀钢矿业公司选矿分公司磁选作业区丁班职工依然坚守着自己的那份职责。
攀钢矿业公司选矿分公司磁选作业区生产丁班严格按照“五型”班组建设要求，建立质量分析制度，深化提质降本，精细操作管理，严格制度考核落实，安全管理、生产任务、质量等各项指标均名列前茅，铁精矿产量完成进度计划的100.69%，产品质量同比提升0.14%，成为一支工作能力强、作风硬、敢打硬仗、特别能战斗的队伍，被评为2022年度攀钢“五型”红旗班组。
班组全体成员
不断探索保质量
“2023年，我们面临设备老化，来矿性质不稳定的两大难题，要完成全年铁精矿生产任务，这对我们是很大的考验，更对我们的精矿质量工作提出了更高的要求。”倒班作业长李勇在交接班会上说道。
磁选作业区生产丁班现有职工28名，主要负责来矿矿石磨选、铁精矿输送首站等工序正常运行。磁选作业区被喻为攀钢高炉原料供应的“心脏”，为有效消除质量控制中的短板，积极营造“人人争当质量员”的生产氛围，该班建立了“三分析”制度。
建立班质量分析，对当班生产过程出现的质量问题进行分析，并按照“质量问题原因不查明不放过、责任人没受到教育不放过、没有完善措施不放过”的原则，确保质量得到解决；建立周质量分析，班组每周开展质量活动，对班内出现的质量问题进行分析，找出其原因，制定解决办法；建立月质量分析，月初对本班上月的生产质量进行分析，并与上月作业区的平均质量水平进行对比，总结出班组质量的优缺点，并列出班组的下月质量工作打算。
该班始终坚持以全过程质量控制为重点，严格按照上道工序为下道工序提供优质服务的生产组织原则，把抓质量管理层层落实到各个生产小组、系统和岗位中，严格标准化作业，切实做到岗位责任制到位，奖惩兑现到位，使质量管理的触角伸向各个岗位。
倒班作业长李勇正在查看精矿品位
提质降本动能足
“班产量要按时按质完成，降本增效工作也要同样出色。”丁班倒班作业长李勇说，降本增效工作是今年的重头戏，由于多年来持续开展降本工作，各项降本指标已达到最优值，还能采取什么措施降本呢？
该班全方面梳理作业区下达的降本指标，仔细分析用水点，把降低磁选生产流程清水补水量等多个降本项目按照执行难度、执行维度等划分成三个等级，把改进设备、技能等操作方法作为降本工作的重要举措，并成立了“降低生产清水单耗”攻关小组。
“通过减少动力开双泵时间、加强设备维护保养、降低备品备件消耗等，磁选清水补水量一下就降低了。”铁精矿输送首站职工鲜兵说，为了控制好水电指标，确保环水利用率，使每个岗位都能实现“每班节水用电量”计划值，该班加大了岗位协作能力、设备和管线巡检次数，每月开展节水评比考核，对降本表现优秀的职工进行嘉奖。
该班全面推行精细化生产和标准化作业，开展“小革新、小改造、小建议”活动。一季度，该班共生产铁精矿32.03吨，设备作业率达96.83%，实施合理化建议8项，全力为铁精矿优质高效生产提供了安全稳定的动力能源。
组长杨斌在检查设备运行情况
精细操作提技能
“精矿管线流量和尾站管线压力均不正常，请岗位人员及时巡查原因……”对于上下连贯的磨选流程生产线来说，一个小小的设备故障或是一个异常的指标都可能影响到整个系统生产的运行。
该班紧紧抓住精细操作这条主线，围绕放量生产为重点，狠抓生产现场管理，抓好生产关键工序点控制，减少生产漏耗，强化管理、精心组织生产，各生产岗位严格工艺纪律和操作规程，并根据矿石性质的变化情况，不断调整和优化工艺流程操作参数，确保精矿返回品位月平均54.50%以上，切实抓好小时、班、日生产产质量的均衡、稳定工作；全班职工积极探索更有效率的生产管理办法，加强工艺执法检查，减少跑冒滴漏，降低尾矿品位，提高精矿产量，强化精矿管道的操作和维护，提高精矿管道的输送率；针对新工艺、新流程、新技术，加强设备管理，对设备隐患及时整改，发生设备故障，做到及时抢修，提升设备运行效率，为生产提供设备保障；大力开展技术革新，参与调试三段磨矿提质等5项试验，为生产高效运行提供有力支撑，推动铁精矿高效生产。（文、图/黎萍）
责任编辑：李月萍
