日本知名企业家松下幸之助曾经说过：企业最大的资产是人。人力资源是企业的第一资源，这个朴素的理念被攀钢钒板材厂深刻诠释。
板材厂现有职工1100人，如何让这些人力资源在公司实现盈利的过程中发挥积极作用，成为企业创效的主动力？板材厂在“盘活、用好”二字上下足了工夫。
一把手工程 “孵化”产线人才
近日，在攀钢钒板材厂的2号镀锌生产现场，几名技术人员正在查找现场改善点，分析并解决约束产能提升的瓶颈环节。与以往不同的是，他们来自该厂下辖的两个工序，这种跨工种、跨工序、跨技能的协同联盟，对接技术技能难题攻关，如今在板材厂已成常态。
今年3月，板材厂在公司“大厂制”改革中孕育而生。如何实施“人才强企”战略？该厂将凝聚人才“智力”支撑高质量发展作为“一把手”工程，成立专班组织推动，将顶层设计与加快实施培养产线“金蓝领”高技能人才相结合，快速释放产线效能的新鲜力量。
该厂以影响产品质量的重点岗位操作人员为重点，在岗位技能提升培训基础上，增加相关工艺技术、设备原理等专业学科培训，加大技能人才培训力度。持续深入开展导师带徒活动，全面扩大导师带徒活动范围，重点培养核心岗位生产操作骨干。以优化人力资源为导向，在操作岗位上下工序之间、维检岗位工种之间开展交叉培训，建立技能人才与技术人才跨专业、跨区域“结对子”机制，构建具有区域作业能力和多岗作业能力的复合型产线人才。
“以赛促培” 激发向上活力
毛海翰获得攀钢第九届职工技术运动会计算机比赛第一名；张亚峰在2023年“河钢杯”全国钢铁行业职工技能大赛钳工比赛中获得第六名；4名职工荣获攀钢2022年度“技术能手”称号……在“以赛促培”实践过程中，倾力培养人才该厂成果丰硕。
该厂开展技能培训，每年在全厂选2-3个工种开展技术比武活动，充分调动职工立足本职岗位、精通技能的积极性和主动性，持续提升基层员工的岗位胜任能力。结合阶段性生产任务，开展劳动竞赛，以短赛促长赛，做到竞赛不断线，促进生产经营上台阶。
同时，该厂建立完善合理化建议、提案改善、评选优秀操作法，营造向上的氛围。近年来，有2项操作法先后获得鞍钢、攀钢操作法奖励。目前，该厂有攀钢技能大师工作室4个，技师以上技能人才占比18%。
“赛马机制” 构建托举平台
前不久，在酸轧生产单元焊机操作室，酸轧点维单元点检班长张峻旗正和几名职工仔细观察焊机运行情况。此时他在计算经过优化焊接过程后，能减少多少焊接时间。
张峻旗2018年参加工作，该厂通过轮岗实习让“能干”的青年职工到关键岗位，张峻旗有机会参加了酸轧机组焊机升级改造，在参战中，张峻旗连续加班多日，与同事解决了焊机“闪断”、工艺段垂度控制等技术“瓶颈”问题，得到领导的赞扬。2022年，张峻旗在点检班长岗位竞聘中脱颖而出，从一名青工走上了点检班长岗位。
“通过竞聘，我走上了点检班长岗位，不仅证明了自身价值，也让其他职工看到了每个人都有上升通道，厂里给了我们展示能力和价值的机会。”张峻旗说。该厂以“赛马机制”深化岗位竞聘制度，变“伯乐相马”为“赛场选马”为青年职工构建托举平台，使更多“千里马”脱颖而出。形成了姜天骄、罗家鹏、吴林倬等优秀人才不断涌现的生动局面。
“强化人才引领，激活人才‘一池春水’，为打造精品板材基地持续提供强有力的人才支撑。”该厂厂长何凯给未来点燃“人才驱动”引擎指明了方向。（肖凤梅）
责任编辑：李月萍
