2022年以来，内江市资中县委编办在乡镇探索开展机构“扁平化”管理试点，进一步优化机构编制资源配置，理顺机构内部架构，发挥人员使用效益，努力推动基层治理体系和治理能力现代化。
构建“核心+协同”体系，着力提升乡镇党委统筹力组织力
充分发挥镇党委领导核心作用，统筹调配各方力量资源，强化乡镇党委的统筹抓总作用。打破原有“主要领导—分管领导—中层干部—工作人员”架构，压缩为“党委书记—分管领导—平台”的工作格局，形成镇党委书记统筹抓、班子成员牵头抓（AB岗）、工作平台分工协作的工作体系，减少乡镇管理层级，简化工作流程，缩短办理时限，提高办事效率。指导乡镇出台《乡镇党委工作运行细则》，公布“扁平化”管理平台的建设名单，构建起联系无遗漏、管理无盲点、服务无缝隙的工作运行机制。
设置“共性+个性”平台，深度挖掘乡镇机构潜力效力
按照“职能职责相近、协作配合密切、运行顺畅高效”的原则，整合现有行政和直属事业机构，以及县级部门派驻机构力量，统一设置党政综合、基层治理、便民服务、财务管理等N个综合平台。立足乡镇特色产业和发展定位，搭建1个特色平台，推动乡镇差异化高质量发展。梳理“平台责任清单”，将镇级行政权力事项、公共服务事项、属地责任事项细分到各平台，明确分管领导、分管平台、行业领域、事项名称、对应县级部门以及事项依据等信息，压紧压实工作责任，推进依法行政、依法履职。
统筹“行政+事业”人员，有效增添乡镇队伍动力活力
创新“岗编适度分离”模式，支持乡镇统筹使用行政和事业编制资源，打破干部身份壁垒，实行“编制分类管理、人员统一使用”，有效化解服务对象增长、人员编制不足的矛盾。采取双向选择、综合考核、竞争上岗等方式确定岗位人员，促进人岗相适、人事相宜、人尽其才。推行积分制管理考核制度，建立基础工作评分表、中心工作加分表、纪委作风效能评分表“三表”积分制度、以“个人自评+分管领导复核+党委终审”的考核奖惩制度，切实让实干者实惠、吃苦者吃香、有为者有位，推动乡镇干部队伍作风不断优化、效能不断强化、形象不断提升。（资中县委编办）
责任编辑：李月萍
