上半年，攀钢矿业选矿分公司生产铁精矿237.74万吨，超计划目标2.94万吨；生产钛精矿30.93万吨，超计划目标0.93万吨，顺利实现“双过半”目标。
今年以来，攀钢矿业选矿分公司结合设备、工艺和生产经营目标，坚持以精细化管理为抓手，全流程管控为重点，不断加大科研技改攻关和工艺执法检查力度，合理布局抓好生产组织，全体干部职工不等不靠，迎难而上，聚力攻坚，全力以赴确保各项生产经营目标的实现。
开展形势任务宣讲
直面挑战，思想引领聚合力
攀钢矿业选矿分公司党委为积极引导全体职工正确认识面临的严峻形势和任务，增强忧患意识和责任意识，以形势任务教育为切入点，以凝聚人心，鼓舞士气，激发干劲为着力点，将形势任务教育作为“第一道工序”与生产经营工作同步谋划，开展“强化忧患意识、强化使命意识、强化担当意识”形势任务教育活动，为职工思想“导航”。
为充分发挥职工的能动性，让职工成为形势任务教育的“主角”，在全体职工中开展了“在‘放量生产保目标，降本增效做贡献’中，我们怎么做、我们可以做什么？”“安全生产，我们该怎么做？”等系列形势任务大讨论活动，发动职工从企业面临的困难、机遇、降本增效等方面畅所欲言。分公司领导、机关科室负责人、各作业区班子成员每月利用参加周安活动、班前会等形式走进基层、走进班组、走进职工，围绕铁、钛精矿稳质放量生产、重点工程建设、风险防控三项重点工作，给职工讲清企业面临的困难因素和有利条件，讲透完成目标的重要意义和具体措施，让干部职工知形势、明任务、添干劲，激发工作热情和开拓精神，全力为铁、钛精矿放量生产凝聚智慧和力量。
检修破碎机
精心组织，强化管理做保障
6月28日，粗选作业区乙班倒班作业长熊将走进集控操作室，仔细询问班长唐勇，生产情况、设备运行情况，然后仔细观察液晶屏幕监控系统传回的20余处重要设备、工序视频画面……全力保障钛精矿生产进度。
攀钢矿业选矿分公司坚持“目标、责任、从严”导向，按照精磨精选、高效浮选的原则，密切跟踪金属回收率、品位等上级管控和自控关键指标，努力做到“颗粒归仓”。持续抓好指标监控，在工序、工艺、制度完善上下功夫，围绕工序标准化操作、工序过程管控、日常点巡检管理全面发力，进一步提升精细化操作水平；紧抓工艺设备技术升级，加快推进浮选机、高梯度等设备智能化、大型化改造，全面完善MES系统，提高生产效率和准确性，为铁、钛精矿高效生产提供支撑；加强工艺执法检查，成立工艺执法检查小组，每周走进现场发现问题、解决问题，对整改问题进行复查，形成闭环管理，促进质量提升；同时，要求职工强化工序标准化操作，加强工序过程管控，强化日常点检巡查管理，进一步提升精细化操作水平；严格执行各项生产制度，加强上下游生产信息沟通，为铁、钛精矿放量生产创造条件，确保铁、钛精矿高效生产。
上下同欲，管好设备保运行
5月20日，历经117小时10号球磨机加长改造及优化给料系统圆满完成，并一次转车成功。
攀钢矿业选矿分公司将设备保产作为重点工作来抓，不断完善设备管理体系，持续深化以点检员为核心的点检定修制管理体系，落实设备点检标准化、管理规范化及持续优化工艺参数等措施，不断提升设备管理水平，助力产品质量上台阶；坚持“逢修必改”，对设备突出问题进行攻关，研究关键设备升级换代方案，做好技术储备；推进备品备件的全流程管理，健全“8小时保24小时”设备正常运行机制，对备件的使用性能、磨损情况和使用周期进行详细监测、统计，制定合理的“周期性检修方案”，让设备安全、稳定、高效运行；强化岗位设备维护和巡检，要求专兼职点检员、岗位人员加大岗位维护、巡检与专职点检相结合的设备管理力度，做好设备点检；系统编排设备大中修及全停检修计划网络图，细化检修方案、组织形式，合理开停设备，提升设备作业效率，严格执行设备抢修不过夜的检修制度，全力为生产提供设备保障。
符建采选技能大师工作室成员正在技术攻关
点燃激情，“群创工程”增效率
攀钢矿业选矿分公司工会深化群创活动，制定下发了《深入开展群众性经济技术创新活动的通知》，确立自主管理创新项目30项并跟踪督促落实；按照精心规划、精心组织、精心实施的原则，开展2项矿业公司级重点劳动竞赛、5项分公司级重点单项竞赛，1项短平快竞赛，促进了铁钛精矿高效稳定生产；大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，充分发挥“职工技能大师工作室”的技术支撑作用，发动职工围绕生产经营的重点、难点和薄弱环节开展技术攻关， 1-6月职工提合理化建议292条，3个职工（劳模）工作室完成技术攻关11 项，技术交流传承100余人次，提合理化建议104条，创效990.5万元；班组职工修旧利废57件，创价值15万余元。通过一系列群众性经济技术创新工程，广大干部职工团结一心、砥砺奋进、积极拼搏，攻克了一个又一个难题，职工主力军作用不断凸显。
继全面完成“双过半”目标，攀钢矿业选矿分公司将锚定全年生产经营目标不放，聚焦制度体系完善、生产过程管控、提升效能、精细化管理、重点工程建设等方面持续发力，汇聚发展动能，以全新的姿态投入到完成全年生产经营目标的新征程中，奋力确保全年目标实现。（文、图/黎萍）
责任编辑：李月萍
