为考准考实干部能力素质，攀枝花市通过攻心式谈话、坚持关口前移、科学运用成果，推动政治素质从“隐性特征”变为“显性行为”，“一时一事”变为“常态长效”，为选准用好干部提供重要参考依据。
深入攻心谈话，延长推心置腹“交流线”
围绕高质量发展建设共同富裕试验区、服务业发展关键领域，牢牢抓好“一把手”等关键少数，分层分类开展班子分析，持续加强领导班子和干部队伍建设。深入全面了解换届后各县（区）党政领导班子运行情况，采取听取汇报、收集专项材料等方式，开展县（区）领导班子运行和干部队伍建设情况分析研判，结合县（区）领导班子全覆盖谈心谈话及平时调研掌握情况，给80名县（区）党政班子成员逐一“画像”，让干部个性特征和优缺点跃然纸上。同步开展领导班子民主测评和班子成员负面评价，全方位、多角度了解领导班子运行状况和领导干部表现情况，坚决调整不担当、不作为、乱作为的干部，不断提高选人用人精准度，切实优化班子结构、增强整体功能。
坚持关口前移，拓宽政治素质考察“覆盖面”
在提拔使用中把牢关口，注重发挥政治素质档案的前置把关作用，在提拔使用中把政治素质档案的专项审核作为干部考察的前置程序，切实把德才兼备的好干部选出来、用起来、管起来，确保干部队伍“一池清水”，对政治素质考察不过关的干部坚决放下。在干部调整时监控动向，注重政治素质档案在优化干部队伍建设的参谋助手作用，对反映出理想信念呈现滑坡趋势的干部予以适时提醒，对违反组织纪律的干部予以果断撤换，助力政治建设“有的放矢”，确保全市领导班子和领导干部始终保持纯洁性。在党性教育中找准差异，注重发挥政治素质档案的前瞻性预测分析作用，对问题较轻、性质不严重、认错深刻的干部，实施“回炉再造”工程，通过点名调训、所在党组织再教育等形式精准化提升干部政治素质。近年来，对不适应发展需要的15名干部及时调整处理，其中免职11人，职务调整2人、转任职级公务员1人、降职1人。
科学运用成果，构建选贤举能“联动体”
通过谈心谈话和政治素质档案收集到的情况相互印证，结合年度考核和干部考察多维度分析，逐个班子“过筛子”、逐个干部“兜情况”，形成领导班子和领导干部履职情况报告，结合实际提出操作性强的意见建议。根据研判结果，分类形成问题清单，建立整改台账，对表现一般或干部同事反映比较强烈的领导班子和领导干部及时向单位党委（党组）和领导干部本人反馈，及时帮助解决苗头性、倾向性问题；建立优秀干部人员清单，对发现的重点“苗子”，分析优势短板，进行综合画像，为市委选人用人提供科学决策依据。今年以来，选优配强34个共同富裕试验区建设重点单位和要素保障部门领导班子，共提拔重用40岁左右的年轻干部20人，精选90余名专业干部人才充实服务业发展等重点工作一线，有力提升领导班子整体功能和领导干部干事创业热情。（汪致君）
责任编辑：李月萍
