近年来，攀枝花钢城集团有限公司工会积极作为，找准服务生产经营切入点，围绕降成本、提产能、抓市场、创效益，做活做实做强“工”字招牌，开展了专项劳动竞赛，助力钢城集团打赢“保生存，谋发展”攻坚战。
紧扣中心选项目，做活“工”字招牌
钢城集团工会深入研究公司生产经营计划白皮书，按照“党政所需，工会所能”的原则，聚焦企业重点工作、重大项目、关键创效点，围绕降成本、提产能、抓市场、创效益，联合专业部门专题研究，确定专项竞赛单位和项目。近年来，集团工会选取了球团厂球团产量、环业公司矿渣砂石产销量、瑞城公司电工钢产量等作为竞赛项目，均为集团公司重点关注和影响公司生存发展的关键指标。
跳起摸高定指标，做强“工”字招牌
钢城集团工会牵头，与专业部门、参赛单位一对一确定竞赛指标，制定竞赛措施。根据生产经营的难易程度，在年度生产经营计划白皮书确定的指标基础上，增加10%以上确定竞赛指标，确保竞赛指标让参赛单位既要“跳起来”才能“摸得着”，又要“跳起来”能够“摸得着”，达到劳动竞赛“跳起摸高”的目的。
齐心协力抓推进，做实“工”字招牌
将专项劳动竞赛与生产经营同部署，同安排，同检查落实，钢城集团相关部门积极深入基层，跟踪指导，协助参赛单位解决难点，疏通堵点，帮助单位“跳起摸高”，确保专项劳动竞赛的有形有效。为帮助球团厂克服攀钢西昌钢钒新建年产300万吨带式球团生产线后，产能发挥受限的问题，集团生产运行部、营销管理部积极为其协调补充资源缺口，拓展外部市场，弥补剩余产能，提升整体效益；工程技术中心积极帮助做好球团新型粘结剂的技术引进和消化吸收，助力企业形成新的经济增长点，实现球团产业新发展，得到了单位党政及职工的高度认可。
竞赛、经营双促进，“工”字品牌添活力。在专项劳动竞赛的示范引领下，各集团二级单位积极探索和创新劳动竞赛内容和方法，做到劳动竞赛活动全覆盖，有特点，有效果，提振了士气，激发了职工工作热情，为钢城集团抵御钢铁市场寒冬、实现高质量发展提供了强大助力，形成了企业增效、员工增收，员工有干劲、企业得发展的良性循环发展态势。（王之兴）
责任编辑：李月萍
