近年来，美姑县主动探索组织工作新路径，不断提升组织工作质效，坚持对组织工作各项重点任务实行“清单制”管理，以月为单位，通过“理单、督单、评单”，纵深推进组织工作各项重点任务落地落实。
月初“理单”。按照上级组织部门制定的年度工作重点任务和每月初下发任务，结合县委、县政府中心工作安排部署，建立任务、责任、督查三张清单，将重点工作任务分解到具体股室、具体责任人，通过定任务、定职责、定完成时限，详细化、具体化、重点化形成月任务清单台账，做到每项工作有人管、有落实、有成效。
月中“督单”。针对每月任务清单，通过“日调度、周通报”加强工作推动，形成月督导动态台账，每周印发1次任务清单完成进度通报，印送主要领导和分管领导审阅，对进度较慢、工作滞后、未在规定时限完成任务的股室负责人及时进行提醒谈话，从严督办，形成齐抓共管、整体联动的工作格局。
月末“评单”。将月任务清单完成情况纳入组工干部平时考核、年度考核中，每月月末采取“各股室自评+分管领导点评”方式，对本月任务清单完成情况进行“A、B、C”三个等级评价，有“C”等级评价的股室不纳入“红旗股室”评比，涉及股室负责人取消年度评优评先，倒逼责任落实，营造争先创优、比学赶超的氛围。（吉克尔牛）
责任编辑：李月萍
