高质量发展是时代强音。近年来，福建清流烟草致力于建设党建引领强、创新动能足、管理效能好、团队素质优的创新型企业，始终把发展作为第一要务、把创变作为关键一招，全面贯彻新发展理念，以箭在弦上的奋战姿态，在新的赶考之路上交出优异答卷。
党建“铸魂”纵深发展
党的建设是一切工作的灵魂。清流烟草以“建强堡垒、融入发展、彰显责任”为主线，紧扣建强党委、支部两级班子，在意识形态上建强红色堡垒，通过党业融合实现同频共振，持续推进开展“支部建在烟田上、党建融入零售终端、党旗鲜艳耀心田”联创共建的系统化建设，将党建阵地拓展到外部、前移到市场、延伸到消费者，让支部战斗堡垒再深一层，推动实现党建与业务工作深度融合。
在服务社会践行企业责任方面，清流烟草以社会公益为己任，以“党员先锋队”和“志愿服务队”为载体，实现志愿服务常态化，年均服务时长在1500小时以上，以帮扶济困、义务献血、扶持捐赠等载体投身社会公益事业建设，充分彰显烟草人的责任担当与社会情怀。
2021、2022年，清流烟草连续获得三明烟草系统先进单位称号，“两烟”生产经营多项指标位居全市前列；县局（分公司）连续五届获评福建省级文明单位称号，多次被评为地方财税贡献企业、先进基层党组织、服务乡村振兴先进集体、工人先锋号等荣誉。
效益“铸梦”持续向好
效率和效益是衡量发展是否高质量的关键。清流烟草紧紧定期召开经济运行分析会和月度汇报会，分析研判“1+4”考核指标及县级局活力指标体系，对标对表，对症下药，较好实现年度预期目标。
在烟叶扩大规模和卷烟市场容量相对受限的客观条件下，清流烟草注重在提质增效、管理降本上下功夫，2023年收购烟叶12.64万担，烟农增收、财政增税、人均劳效三项指标分别比增15.7%、15.4%、10.8%；卷烟销售条均价、高端烟销量、高价烟销量分别比增3.5%、10%、48.5%，卷烟市场价格指数保持在98%以上。
在乡村振兴发展的道路上，清流烟草稳步推进“稻烟融合”发展模式，实现以烟促稻、以烟稳粮，已规划永久稻烟田保护区7.17万亩，为规模稳定打下了良好基础，近两年内实现烟叶增量3.06万担，增幅达31.94%。目前，稳定烟农2200余户，发展1980后出生的烟叶产业经理200多户，协调流转土地千余亩，有效实现烟叶产业发展的稳与控。全县烟叶规模位居三明市第二、福建省第四，清流县成为福建省九个核心产烟区之一。
通过打造卷烟新农网“一盘棋”、工商零“一家亲”、满意度“数一流”三大工程，清流烟草不仅逐步实现农网特色示范终端全乡镇覆盖，形成“一区两线一核心”终端布局，更实现专销协同宣讲、满意度调查、问题客户回访三个全覆盖。在全省客户满意度调查中，清流烟草连续3年位居福建省烟草商业系统前三甲，其中2022年上半年满意度调查和全年满意度调查得分分别为94.83、97.1分，均位居全省第1位。
管理“铸基”劈浪前行
管理是企业降本增效的有效手段，创新是企业发展的源动力。清流烟草以“制度完善、流程再造、潜力激活、创新提效”为引擎，建立完善覆盖全员的机关部门、党建、烟叶、专卖、卷烟绩效及廉政、安全等保障性绩效方案，持续实施“1+3+N”工作模式，在攻重点、破难点上再发力，有效推动清流烟草发展向新而行。
把创新作为实现高质量发展的战略基点，清流烟草成立“青年员工创新工作室”，组建3-5人的“创新小团队”，以“创新小团队＋业务骨干”的模式，整合要素资源开展创新研究，破解业务发展瓶颈。“两化”融合烟叶生产组织模式的变革，通过打破乡村行政区划的束缚，开展烟草站点整合、技术短板差异化考核等措施，烟叶人均劳效连续位于三明市前列，烟叶质量评价连续多年位于福建省前茅。营销专卖协同打造的“数字便民”新阵地，引进“智助烟仓”，打造三明市第一个通过物流服务引流、智能科技助力、专销物协同服务的一站式便民驿站，集卷烟自助取货、烟草专卖法律法规宣传、卷烟真伪鉴别讲授、便民服务等无人化智能服务为一体，为客户提供全新的数字化服务体验。后勤保障开启“网格三合一、服务零距离”管理新模式，实现“资产、安全、环卫”三方管理全覆盖、保障零距离，精准控制管理成本。
不积跬步，无以至千里。筚路蓝缕40载，清流烟草始终秉承为民服务理念，以推进烟草行业中国式现代化为目标，向高质量发展建设不断迈步。“创”赢未来，向“新”而行。清流烟草将不断深化创新型企业建设，进一步做精细文章、下绣花功夫，发扬“三实五力”的烟草人精神，脚踏实地，勇毅前行，为行业发展作出清流贡献。（李仁寿 罗尚喜）
责任编辑：李月萍
